如何制定有效的激励薪酬

1.该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；
2.通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；
3.通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
4.通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；
5.通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
6.学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素.

本次课程主要从以下方面进行讲授：

1.人力资源管理与企业战略的联系
2.企业付薪哲学与付薪理念
3.内部公平性分析
4.外部竞争性分析
5.薪酬结构设计
6.薪酬管理
7.薪酬政策的制定
8.人力资源框架结构总结

课程费用：培训费1800元（含讲义、培训费用、税金等），认证 费：800元
时 间：2009年5月22-24日 上午8：30开始