您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

卓越现场管理与改善提升培训班

暂无评价   
  • 开课时间:2009年04月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年04月24日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:58393
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:448
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
450
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

制造企业现场主管、生产线班组长、储备干部,以及生产、质量、工程技术等相关主管人员。

课程收益:

使学员能了解现场管理的基本概念,掌握现场改善的方法和技巧,解决现场管理中的七大浪费,使得企业在产品质量、成本、交货期、安全和员工士气方面得到改善。

课程大纲:

1. 认识现场管理与角色认知
现场管理的定义与分析
现场管理的六大目标
基层干部的地位和使命
基层干部在执行中的角色和作用
2. 现场管理利器一:5S管理和目视管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义与推行步骤
如何推行5S并将5S落到实处
目视管理的应用和案例
红牌作战法
3. 现场管理利器二:如何发现和解决问题
发现和定义问题
解决问题的8个步骤
5W2H与七个“WHY”
头脑风暴法应用
4. 现场管理利器三:如何管理现场品质
现场品质管理的要点
品质保证体系的建立和维持
生产过程的品质控制
防错法(愚巧法)
5. 现场管理利器四:如何培养和激励下属
如何有效训练下属
三种激励部属的方法
如何表扬下属―海豚原理
如何批评下属―火炉原则

培训师介绍:

 
邹老师,工商管理硕士,国家注册质量工程师,国家注册审核员,10年美资、港资、中外合资企业质量管理工作经验,8年深圳知名管理咨询公司任专职培训师和高级顾问师,为100多家各种类型的企事业单位提供了成功的管理咨询和培训服务,讲课注重理论联系实际,结合企业特点,生动活泼、深入浅出,深受学员欢迎;主讲培训课程有:QCC品管圈小组培训,QC7大手法专题培训,ISO9001内部审核员培训课程,基层干部管理技能提升培训,房地产战略管控模式,绩效管理培训,流程管理和优化培训,顾客满意和投诉管理培训等。

本课程名称: 卓越现场管理与改善提升培训班

查看更多:生产管理公开课

现场管理 改善 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%