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招聘面试与选拔

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  • 开课时间:2009年05月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年05月22日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:58490
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:808
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培训受众:

人事助理、人事经理、招聘人员、招聘经理、职业介绍经理及任何涉及招聘工作的管理人员。

课程收益:

? 正确理解选才招聘的理念、流程以及各部门的职责和角色
? 根据不同岗位的职责要求,确定合适的招聘渠道、招聘方式、选到合适的人
? 提高主管人员的选才能力,学习如何评鉴应征人员的方法,掌握面对面的交流和控制技巧, 了解、练习并掌握系统化人才面试方法

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

第一单元:掌握招聘与面试正确理念
深刻认识招聘与面试的目的与重要性、定义
招聘和面试的常见问题分析
通过面试建立良好的企业形象;
正确的选才观念
企业文化和招聘面试
企业为什么应慎重选才
正确的选才原则
系统化人才招聘流程
如何提出人力需求和申请
如何决定征选条件和工具
如何准备招募工作
分工合作的职责和角色
人力资源部的职责和角色
职能部门的职责和角色
人力资源部和用人部门的沟通
第二单元:为岗位选择合适的人
了解工作描述
如何进行职位分析
对每个职位建立能力指标
学习运用行为指标来归纳具体的能力
如何选择招聘渠道
中高级专业技术和管理人员的常用招聘渠道
基层员工的常用招聘渠道
第三单元:有效的面谈选才技巧
人才面谈与面试选材的关系
招聘试卷的设计原则和举例
中高级专业技术和管理人员招聘面谈的基本流程
基层员工招聘面谈的基本流程
面谈计划的研拟
面谈的意义与功能
面谈的基本通用架构
结构式的面谈
以能力为导向的面谈
清楚面试的“三阶段”:准备、面试和评量、决策及跟进
面谈的技巧
面谈的基本认识
发问的技巧
倾听和跟进问题的技巧
面谈应避免的错误
掌握面试的五大技巧:面谈指南、提出问题、做好笔记、建立气氛、控制节奏
面试礼仪和用语
面谈的进行与内容
如何开始面谈
如何收集并分析

培训师介绍:

 
讲师简介:阳光老师
HR-CHANNEL高级咨询顾问
中国知名的人力资源管理专家
中国知名的团队加速学习专家
DISK性格分析认证讲师

管理实战经验:
近10年的世界著名企业从业经历。先后人事政策主管、培训经理和人力资源经理等要职。在此期间,他主要负责公司人力资源管理系统建设和有关政策的开发,其中包括:评估系统、培训系统和绩效管理系统等。阳光不断把他在人力资源管理方法和系统方面的心得付诸实践,并参与编写了《世界知名大公司的公司治理和薪酬激励系统》一书。
阳光也是中国知名的团队加速学习专家。他对公司和企业的培训和员工发展项目有深刻和独到的见解。他曾被特别指派负责设计和讲授公司团队建设、企业文化和核心价值观、性格和沟通技巧、管理发展和中层人员领导技巧、面试评估、培训培训师、演讲技巧、绩效激励等培训课程。他热爱培训并用心帮助学员成长,为了能更好地“传道、授业、解惑”,他曾游历美国、加拿大、澳大利亚、德国等国家接受系统的训练和培训。
通过十多年的经验累计。阳光老师深刻认识到团队加速学习的秘诀在于“临摹并创造知识和快乐”。他也深刻认识到作为一名讲师,需要通过身体力行真正影响和感染学员工。所以,他的个人目标是做一个正直、不断学习和沟通的楷模,而他的个人使命是为更多的学员带来知识和快乐。
他是性格分析的认证讲师,他把性格分析与沟通技巧、TTT等课程有机的结合在了一起,很受学员的欢迎。他的课程为许多的学员带来知识和快乐。

授课风格:
在北京、天津、上海、苏州等地区主讲过包括沟通技巧、团队建设、培训培训师、客户关系管理、超级客户服务、面试技巧、企业文化在内的多门公开课。阳光的课程具有很强的影响力和感染力,深受学员和企业机构好评,学员普遍认同他是一个“微笑着的、职业化的、具有感染力的、并能为人师表的讲师”,企业机构也认为他“源于企业,高于企业,能针对企业遇到的问题提出一些合适的解决方案”。

荣誉客户:
诺基亚、欧莱雅、中国联通、中国移动、飞利浦、美能达、金应利科技、戴尔电脑、施耐德电子、阿托菲纳、上海一百集团、中欧国际工商学院、中国工商银行、浦东发展银行、通用汽车、大众汽车、德尔福等。

本课程名称: 招聘面试与选拔

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