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房地产企业逆势提升―赢在项目管理

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  • 开课时间:2009年05月16日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2009年05月17日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:58610
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目管理相关人

课程收益:

? 掌握项目从启动、计划、执行、控制直至收尾整个项目生命周期的项目管理方法;
? 掌握项目管理方法:范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通和采购管理
? 获得实际的项目管理技巧,如:沟通技巧、会议技巧、团队建设技巧等

课程大纲:

第一部分:房地产项目管理的核心理念、思维方法

1、项目计划制定的方法
计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划的修改
2、项目调查关键要素
项目定位分析方法
客户的需求分析、客户的群体分析、客户的行为分析、客户的群体分析、客户的区隔分析
3、项目的四大定位
产品定位 价格定位 服务定位 质量定位 如何提高项目的经营利润

4、项目的优劣势分析 用于竞争分析,分析竞争的形成和竞争的变化,以及如何掌握竞争的规律,做差异化分析
5、项目的核心竞争能力以及对核心竞争能力设计

6、增值产品与服务设计 增值流程设置和对产品设计的规律,定制化个性化流程原则 项目管理中产品的性价比的设计

7、项目的产品技术壁垒 用于判断趋势和预测规划在竞争中的事态,并清楚的定位分析和为决策支持 项目的不可复制的产品技术应用

8、项目的开发阶段分析 项目的具体规划要求 红线和建筑规范 设计规范 施工规范的运用 优化项目的资源
选择合适的方案

9、项目的风险评估 用于风险链的规划和产品市场经营风险住宅商业 项目管理中对损失的管理控制

10、项目经济效益评价 成本构成分析 敏感性分析
成本销售价格的波动关系 如何做好成本为利润的保障机制
第二部分:房地产项目管理的体系

1、项目的授权 项目组的设立和授权以及责任 《授权书》
2、项目范围管理 项目资源整合:主要工作内容,项目的目标,交付标准,项目风险,项目执行分析。工作分解图 《工作范围说明》《项目计划》
3、项目人力资源管理 项目组的规划,人员的获得和配合,项目的管理结构 职能式管理、矩真式管理
4、项目组的管理 项目人员的角色定位,管理冲突,管理决策 项目式管理
5、项目的风险管理 风险的预测分析、风险的概率、风险的控制、解决 关键要素分析
6、项目的时间管理 项目时间的计划、时间的排序、项目执行的进度、项目时间控制和最优路径设置 关键路径的设置
7、项目费用的管理 项目资源计划编制、成本控制、费用预算、费用控制 费用控制要素
8、项目质量管理 全面质量管理的要点,质量计划,质量执行标准 质量管理体系
9、项目信息沟通 信息计划,信息的传送,业绩报告和项目会议 信息管理流程
10、项目有效沟通 沟通的渠道、 沟通的制度、 沟通方式 会议的制度、沟通的原则

培训师介绍:

 
吴威
高级讲师、清华大学职业经理训练中心特聘教授。曾任香港某知名地产公司总经理助理。在房地产企业项目管理、采购招投标、商务谈判等方面具有丰富经验。为国美地产提供管理咨询服务,为北京万科提供咨询服务,为SOHO中国提供培训服务。在清华大学职业经理总裁班培训更是得到很高的认可与评价。

本课程名称: 房地产企业逆势提升―赢在项目管理

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