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管理者的五项管理技能

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  • 开课时间:2009年05月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年05月10日 16:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:58627
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

企业高层、中层管理人员

课程收益:

1、 通过系统的案例分析帮助管理者了解管理的本质
2、 帮助管理者建立简单实用的管理理念与操作方法。
3、 帮助管理者打造管理过程中不可替代的卓越沟通能力。
4、 帮助管理者平衡管理中“自由”与“制度”、“理想”与“现实”的两大管理难题。

课程大纲:

一、了解管理的本质
1、管理层的角色(视频分析)
2、管理层的具体职责
3、管理层将面临的三大挑战
二、如何有效的管理企业
1、企业是什么?本质?
2、管理者的事业是什么?应该是什么?
3、管理者如何有效的设定发展目标
4、今天的决策和明天结果之间的关系
三、如何有效的管理管理者
1、中国管理者的故事
2、如何在目标管理与自我控制之间寻找平衡
3、管理者必须面对的两大难题:自由与制度的平衡、理想与现实的平衡。
4、管理者必须要做好的三项管理
5、管理者必须的具备的精神与价值观
6、如何权衡董事会与管理层的关系
7、培养管理者的7大法则
四、合理建立管理结构
1、企业结构分析(案例分析),企业究竟需要哪一种结构
2、如何有效的建立实用的管理结构。
3、大、中、小不同类型的企业管理结构的普遍性和不同点分析与结构确立。
五、管理者如何有效管理员工和工作
1、优秀企业的案例分析
2、管理员工的最高境界是雇佣他整个人,而非简单的技能。
3、用直线的管理职能在取代普通的人事管理,使其发挥战略性保障作用。
4、创造顶级管理绩效的四种策略。
5、激励员工创造最佳绩效的三中有效途径
6、管理者首先必须是专业人士,专业主义是未来的趋势。
7、最好的管理是管理绩效而不是管理人。
六、做一名优秀的管理者意味着必须付出更多的“智与行”。
1、管理者的工作的内容及面临的挑战
2、管理者意味着管理中所面临的决策及不断决策
3、未来的管理者是特征
4、管理者成就伟大的企业。

培训师介绍:

 
叶枫,知名实战讲师,北京大学经济学、中国人民大学MBA双硕士,阳光正东(北京)管理咨询公司高级合伙人、资深培训师。中国人民大学、北京师范大学等高校兼职教授。曾担任某国有大型企业市场总监、某外资化妆品集团营销副总。

多年来已经为138家企业提供过咨询及培训服务,创下了客户满意度高达100%的职业记录。独特的全程内脑式培训更是赢得了客户的一致好评。

擅长战略人力资源及整合营销传播!能够在最短的时间内帮助学员树立全新的知识架构,形成系统的商业认知,真正做到学有所获学有所用。

服务过的客户有三得利、嘉事堂药业、荷兰华恒电缆、燕京啤酒、洋浦航运、中石化、粤电力、山东钢铁、统一集团、恒瑞药业集团、中国银行、北京帝企鹅科技有限公司、北京师范大学管理学院、北京邮电大学管理学院、中国人民大学商学院等。

本课程名称: 管理者的五项管理技能

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