绩效管理方程式 “X+Y考核法”

课程目标：
掌握绩效量化的技术与技巧
了解绩效体系的运用与操作
掌握绩效管理实施中的管理艺术
平衡考核艺术，避免团队冲突

第一讲　绩效管理方程式的认识
1、人力资源管理现状
案例：绩效管理困境分析 --制造残品、废品绩效体系的HR经理人
2、企业常见考核与定量考核的区别
3、考核评估的内容及其必要性
第二讲　绩效方程式量化技术及流程―提取与数理分析
1、绩效量化因素分析
2、考核项目归纳的技术
案例：如何在繁杂的事务中选准切入点
3、考核项目的导向分析与选择
案例：错误的导向决定了无效的考核
4、如何从日常工作中归纳考核项目
5、如何从组织要求中归纳考核项目
案例：海尔OEC管理中的考核
6、如何列举考核项目的计算方式
案例：实用性表格的运用
第三讲　绩效方程式量化技术及流程--逻辑法
1、确定项目内涵的必要性
2、确定项目内涵的六个步骤
第四讲　绩效方程式量化技术及流程--标杆法与权重法(上)
1、如何确定考核项目的数据指标
2、确定考核项目的三个指标
3、确定考核项目数据指标的方法
4、确定考核项目数据指标注意事项
5、权重项目配分的原则
6、项目权重的权值因子判断法
7、权重配分注意事项
指标库展示：支撑类部门、营销类部门、生产类部门参考指标展示、分析
第五讲　绩效方程式量化技术及流程--演绎法与聚集法
1、制定考核项目评分规则的方法
2、考核项目评分规则中的扣分制
3、项目考核中的责任关联索赔
案例：海尔SST机制
4、把握考核中的数据来源
第六讲　绩效方程式量化技术及流程--统筹法
1、如何确定不同项目的考核周期
2、对策案例分享
第七讲　绩效方程式系统的执行
1、 考核结果的运用：绩效天平―工资、业绩、职业生涯平衡与倾斜的管理艺术
2、 评估考核环境：处理考核冲突的艺术
3、实施绩效考核：借力用力的推行技巧
4、绩效改善面谈：关注业绩提高的辅导式培训
5、绩效指标调整：绩效电网―不断刺激业绩增长点的动态管理方法
工具展示：《关键业绩增长点持续改进表》
结束语：绩效管理操作者应具备的管理基本功