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精益生产与质量管理

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培训受众:

制造业总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会,思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、质量问题、生产率等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

课程收益:

◆了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系!
◆学习了解预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基础!
◆认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !
◆认识如何缩短生

课程大纲:

【课程大纲】
前言:历史的机遇和我们目前存在的主要问题高
1、21世纪的挑战 2、管理界的误区和盲区 3、降低管理成本,突破经济困境
第一章:认识精益生产
1、应对21世纪挑战的最佳武器―精益生产
2、《改变世界的机器》,神奇的生产方式,惊人的经济效益成果。
第二章:精益生产的基本架构和内容
1、精益生产架构模型解说; 2、精益生产基本模块内容;
第三章:改变从认识浪费开始。
1、寻找浪费,发现问题;认识身边7种浪费; 2、认识我们身边存在的大量浪费。
3、精益产/丰田方式对浪费的认识; 4、改善现场的计划管理从寻找七大浪费开始:
A:等待的浪费;B:搬运的浪费;C:不良品的浪费;D:动作的浪费;E:加工的浪费;F:库存的浪费;
G:过量生产的浪费。
第四章:如何实现精益生产
1、进行价值流分析; 2、如何设计生产节拍; 3、TPM是怎样帮助我们实现设备完好无故障停机的;
4、如何做工序间的工程分析; 5、如何做生产流程分析; 6、物流路线图的作用;
7、生产流程分析与改进(流程再造); 8、标准化作业; 9、自动化的思想与运用(自动防错);
10、拉动式生产计划和准时化生产(JIT); 11、全员改善提案――什么是全员改善提案活动。
第五章:精益管理的基础―5S管理与标准化建设
1、“5S”和“6S”的联系与区别; 2、认识5S的三个阶段: 3、衡量班组管理者是否合格的标准;
4、 管理的标准化与规范化; 5、建立完善细致的《工作流程和工作标准》
第六章:TQM在精益生产方式中的位置及其作用
1、TQM在精益生产方式中的位置及其作用; 2、老7种质量管理工具和新7种质量管理工具;
3、QCC和团队质量工作法; 4、TQM和六西格玛; 5、如何让TQM变成我们利润增长的源泉;
6、不同类型组织推行TQM的要领和有效方法; 7、不同类型组织推行TQM的要领和有效方法
第七章:TQM与其他精益生产模块
1、认识TCM; 2、ISO9000等体系与精益生产的关系 3、精益生产中的人力资源管理
4、ISO9000等体系与精益生产的关系; 5、精益生产中物流与供应链管理;
6、精益生产中的全员成本管理
第八章:精益生产在中国成功实施的运作模式
1、不同企业实施精益生产的不同方法选择; 2、精益管理4大原则; 3、不同类型企业的精益之路;
4、5S实施几年后为什么失败?(5S的初级阶段、中级阶段、高级阶段)5、如何正确实施QC活动;
6、项目管理在精益生产推行中的重要性
第九章:精益生产案例分享
第十章:转换心态

培训师介绍:

 
李树青
精益生产研究会会长、国家注册企业培训师、质量体系审核员,省经贸委中小企业成长工程专家讲师团讲师、山东培训师俱乐部常务理事。
曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;自96年,追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。

本课程名称: 精益生产与质量管理

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