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做最好的中层―中层经理如何做好基础管理高级研修班

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  • 开课时间:2009年06月23日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2009年06月27日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:昆明市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:59545
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

1、企业(集团、工厂、矿局)高层管理者,包括:董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师;以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。
2、企业生产部门领导:生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长
3、企业销售部门领导、主管

课程收益:

本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。

课程大纲:

一、研修内容
主题一:企业中层干部的角色定位与管理职责
1.企业中层干部需扮演好的八大角色
2.企业中层干部在组织中的功能与定位
3.企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责
主题二:企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标、任务?
1.企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用
2.企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图?
3.企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成
4.企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧
主题三:从管理走向领导
1.管理者的角色认知:三大任务和五项工作
2.管理者的十大工作关系分析
3.从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
4.管理者的职业素养的基本养成
主题四:如何有效辅佐上司
主题五:如何有效激励
1.用责任感权威性激励下属
2.帮助下属为自己的动机负责
3.强化希望和信任,鼓励设想
4.如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属
主题六:如何自我引导的授权
主题七:如何培养精英下属
主题八:如何搞好团队建设与处理冲突
主题九:如何沟通协调

培训师介绍:

 
芦 岩 中国企业联合会培训中心特聘教授,高级咨询师,清华大学工商管理硕士,曾任九略管理顾问公司董事长兼总裁、北京华夏基石教育文化有限公司总经理、上海逸升实业有限公司副总经理。
徐玖平教授 清华大学博士,四川大学博士,博士导师。中国系统工程学会副理事长。国家杰出青年基金项目获得者,四川省学术和技术带头人,四川省有突出贡献的优秀专家。已为国家培养100余名博、硕士。

本课程名称: 做最好的中层―中层经理如何做好基础管理高级研修班

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