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软件功能点估算原理及实践

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培训受众:

1. 甲方信息中心主管、甲方项目经理及技术人员、甲方运维人员
2. CTO/CIO
3. 软件公司售前人员、软件公司项目经理、需求分析人员及技术骨干、项目管理人员、质量管理人员
4. 监理公司及会计事务所项目评估人员
5. 感兴趣的专业人士

课程收益:

1. 参加CFPS认证考试
2. 掌握功能点分析的方法及规则
3. 理解功能点分析依据的原理
4. 了解功能点和代码行的差别
5. 把功能点方法应用到实际项目中
6. 把功能点分析方法应用到估计和度量体系中

培训颁发证书:

培训结束,经考试成绩合格者,授予:信息产业部计算机技术培训中心《软件功能点估算原理及实践培训结业证书》

课程大纲:

培训内容
一、功能点概述
1. 功能点分析概述
2. 功能点分析的目的和用途
3. 为什么要使用功能点分析
4. 功能点分析方法
5. 功能点计数过程
6. 常用术语
7. 功能点计数过程
8. 功能点计数(FPC)类型
9. 功能点计数范围和应用边界

二、功能点过程和规则
1. 数据功能
ILF/EIF定义
ILF/EIF规则
DET定义和规则
RET定义和规则
数ILF/EIF的程序
有用提示
举例
2. 事务功能
EI/EO/EQ定义
EI/EO/EQ识别规则
FTR/DET定义
EI的FTR/DET规则
EO/EQ的FTR/DET规则
数EI/EO/EQ的过程
有用提示
举例 功能点过程和规则
3. 调整系数(VAF)
调整系数值(VAF)
确定VAF的过程
GSC的影响度(DI)
14个通用系统特征(GSC)
4. 计算调整功能点的公式
开发项目功能点计算
升级项目功能点计算
应用功能点计算
三、功能点实践
1. 代码数据
用户需求
数据实体类型
识别代码数据
和代码数据相关事务的计算
2. 逻辑文件
逻辑文件
识别逻辑文件
识别RET
识别DET 功能点实践
3. 共享数据
共享数据的目的
共享数据的方法
共享数据的种类
举例
4. 升级项目及维护活动
升级项目的范围和边界
升级项目的数据功能
升级项目的事务功能
升级项目的通用系统特征
升级项目的功能点计数过程
升级和维护对比
四、功能点实施
1.功能点适用范围
2.功能点估计和软件开发阶段
3.功能点估计的输入文档
4.如何实施功能点估计 功能点实施
五、案例分析
案例1:开发项目
案例2:升级项目和应用

培训师介绍:

 
曹博士
中国首位国际认证功能点专家(CFPS)、信息产业部计算机技术培训中心资深专家、美国项目管理学会(PMI)度量分会董事成员、欧洲软件度量论坛(SMEF)组委会成员、国际软件标杆组织(ISBSG)技术顾问、信息产业部系统集成项目经理委员会成员、IEEE/PMI/IFPUG/ISBSG 会员。为上百家的国内外IT组织提供过IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的公开培训课程与企业内训服务。为数十家软件公司提供CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。主要客户包括:中国移动/中国网通/广州电信/甘肃电信/浙江联通/中国建设银行/中石油/中国民航信息中心/海关总署/TOM公司/联想集团/神州数码/同方电脑/方正电脑/长城电脑/东软集团/大连华信/博彦软件/索尼爱立信/NEC/西门子/联信永益/中软集团等。

本课程名称: 软件功能点估算原理及实践

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