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项目管理

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  • 开课时间:2009年05月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年05月10日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:59613
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目总监、产品总监、项目经理、产品经理,技术总监、业务总监、部门经理以及其他各级经理和主管。

课程收益:

1.全面提升学员在项目管理方面的理论和实践水平。通过基础案例练习和对项目管理理论体系的讲解,使学员学习并掌握项目管理的理论基础,建立清晰的管理主线。
2.着重增强学员在工作中运用项目管理方法的能力。通过对切近实际工作或生活的案例进行剖析,帮助学员深入学习项目管理的主要方法及其应用,提升学员的实际项目管理能力;在掌握项目目标设立、项目范围界定、项目计划和预算、项目执行与监控等基本方法的同时,学习项目风险的识别、评估和应对,把握 ‘轻重缓急’原理和‘灵活应对’原则。
3.通过综合案例练习,帮助学员将项目管理的概念与方法有效地应用于企业的项目管理工作中,提高工作效率。
4.将培训课堂作为团队建设的平台,通过情景练习,使来自不同部门或具有不同专业背景的学员的团队协作的意识和能力得到强化,促进团队的建设和发展。

培训颁发证书:

企业管理顾问(北京)有限公司项目管理证书

课程大纲:

第一部分 项目管理的基本概念
1. 项目与项目管理
1) 项目管理vs.战略管理
2) 项目管理vs.日常运作
3) 项目目标和项目利益关系人
4) 项目管理的过程
2. 项目阶段和项目生命周期
3. 项目管理要素和知识领域(案例)
4. 项目责任转移
5. 项目组织形式及其特点
? 课堂练习:项目管理的经典套路

第二部分 项目管理的方法及应用
1. 思维图与头脑风暴
2. WBS与项目任务分解
3. 责任矩阵与资源配置
4. 流程图与网络规划
5. 甘特图与进度安排
6. 关键路径和关键链方法
? 课堂练习:项目管理方法应用

第三部分 项目管理的主要工作(项目管理路线图)
1. 项目定义与组织
1) 确认项目需求
2) 确定项目目标
3) 界定项目范围
4) 确立项目组织形式
5) 选定项目管理模式
2. 项目规划和计划
1) 项目进度计划
2) 项目资源配置
3) 项目成本预算
? 课堂练习:项目计划和预算
? 课堂练习:项目组织与实施
3. 项目风险管理
1) 项目可控性分析
2) 项目风险识别与风险评估
3) 项目风险防范措施
4) 项目风险应急措施
4. 项目执行与监控
1) 项目监控点设置
2) 项目跟踪与报告
3) 项目工期控制
4) 项目质量控制
5) 项目成本绩效控制(选项)
6) 项目变更管理
7) 项目突发事件处理
5. 项目结束和收尾
? 课堂练习:我的项目管理路线图

第四部分 案例分析和练习
根据学员情况设置项目管理的综合案例和练习。

第五部分 项目成功的关键
1. 项目经理的三大法宝
2. 项目的内外部沟通与协调
3. 项目团队建设
? 课堂练习:针对学员实际情况设计模拟练习

培训师介绍:

 
沈音(项目管理/企业管理专家)
公司首席顾问,业内公认的项目管理和企业管理专家,同时也是最受学员欢迎的职业培训师。沈音女士曾为数百家知名企业的高层经理、中层经理和项目经理授课,学员数万人。
沈音女士现任多家企业的管理顾问,并被一些行业协会特聘为专家或顾问,她还是西门子管理学院、爱立信学院、清华大学总裁班的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中,沈音女士曾供职于大型国有企业、合资企业和外资企业;曾在美国、新加坡、挪威、印尼、澳大利亚等地工作;曾专职于技术、技术管理、项目管理,直至企业的经营管理;曾出任专业室主任、项目总监、副总裁、首席运营官和首席执行官等要职。
在项目管理方面,沈音女士有着深厚的理论知识和丰富的实践经验,特别是工程项目、IT项目和软件开发项目。沈音女士曾负责或参与包括大型国际合作项目在内的众多项目的规划、设计和管理,并深入研究复杂项目管理和多项目平行交叉管理;曾为多家企业创立和管理项目管理办公室,建立健全项目管理的组织制度和流程规范,并培养出众多高级项目管理人才。
在企业管理方面,沈音女士曾主管过工程技术、系统集成、软件开发、产品管理、专业服务和市场营销等部门,直至企业的经营管理。经过多年的管理实践和对管理理论的探索研究,沈音女士在企业组织架构、流程体系、管理制度以及管理团队建设方面形成了一整套融合东西方管理文化精髓且行之有效的方法。
沈音女士思维敏捷,极具亲和力,擅长将东西方先进的管理理念与中国的实际经营环境有效结合。她所开发的课程具有极强的实用性,而且授课视角广阔,思维独特,能从企业的组织层面纵揽全局,得到广大客户的一致好评。

本课程名称: 项目管理

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