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高管核心人才股权激励实务

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  • 开课时间:2009年06月19日 00:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年06月20日 00:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:59639
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监。

课程收益:

企业如何打造稳固的“企业与员工的利益共同体”,实现利益共享,风险同担?
企业如何激励并释放人力资本潜能,将人力资本的价值发挥到极致?
企业如何打造一支忠诚的核心团队?
企业如何增强金融危机风险中抗跌的能力?
高科技企业如何凝聚关键岗位人才、高端技术人才,保护商业机密?
企业如何让老板不在的情况下,员工队伍仍然同心同德、兢兢业业?

随着企业的发展与扩张,“人才”所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈,人力资本的开发与激励是企业突破瓶颈的唯一可行方法。
中西方的经济发展证明,实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要!越来越多的非上市企业为了合理激励公司高管核心人员,纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施,打造人才的“金手铐”,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制,充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能,达到老板与员工同心协力的效果,共同做大企业的“蛋糕”,实现了双赢。

课程大纲:

内容简介


第一天
8:30-9:00 学员签到
9:00-12:00
第一部分:股权激励"前奏曲"
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊
5、有形、无形与计量
思考:财聚人聚VS财散人聚?       
   朝三暮四vs朝四暮三?
第二部分: 股权激励设计的五个方面:
1、股----"好的模式是成功的一半"
研讨:如何根据自身情况,选择合适的
股权激励模式组合?
2、人----"重在人力资本投资"
思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激
励达到激励和约束知识员工的目的?
13:30-17:00
3、价----"人力资本可计量"
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系?
4、量----"过犹不及、与时俱进"
思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。
5、时----"嵌套与循环"
思考:如何选择"对的时间"来完成对的事 研讨:金手铐是如何铸就的?
第三部分、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功?
2、股权激励7要素

第二天
8:30-9:00 学员签到
9:00-12:00
第四部分、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励:从赞许到失望
2、光明乳业:股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职?
4、我们到底激励了什么?

第五部分、股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4、 股权期权的会计处理及有关问题
13:30-17:00
模块I 股权激励方案设计技巧
一、股权激励成功的七个关键要素
二、股权激励争议案例深度剖析
三、股权激励的设计环节与流程
四、我们该如何设计股权激励方案?

模块II 股权激励法律问题与股本设计技巧
一、 创业板规则与有关要求
二、 如何合理设计股权,避免为上市造成障碍
三、 无形资产如何计量入股
思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?
重点研讨:如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍。

培训师介绍:

 
薛中行博士
―― 国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家
复旦大学中国经济研究中心博士,自1997年始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。

先后创造了业内众多个第一:
――第一家系统总结了各种股权激励案例,在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”!
――第一家采用“股权释兵权”,为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。
――第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际,帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
――第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念,帮助大量企业解决员工激励难题,实现了人力资源的资本化运作。
――第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题,并探索出一条“五步模式”。

本课程名称: 高管核心人才股权激励实务

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