你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

跨部门沟通―“推倒”部门墙

暂无评价   
  • 开课时间:2009年05月23日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2009年05月23日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:59722
  • 课程分类:人力资源领导力
  •  
  • 收藏 人气:990
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
400
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业高管、总监、部门经理、主管、HR等中高层管理者

课程收益:

为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?PMO可以解决跨部门沟通吗?部门间的交叉与重叠如何处理?---如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?如何突破沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进企业的凝聚力为本课程的要旨所在。

课程大纲:

第一讲:用“心”理解跨部门沟通
1、什么是跨部门沟通
2、跨部门沟通问题的根源在哪里?
3、为什么越来越多的企业想走出跨部门沟通的困惑?

第二讲:跨部门沟通――“推倒”部门墙
一、跨部门合作成功的决定因素
a.目标 b.方法 c.利益 d.心态 e.风格
二、从跨部门沟通的关键因素入手
1、学会定规则
2、重新调整组织分工
3、选定部门的接口人
互动:跨部门的交叉地带要不要管?怎样去管?
分享:昨天的大问题今天的小问题
4、避免跨部门沟通的短接
5、搭建跨部门沟通的桥梁
分享:要想做好跨部门沟通先要做部门内的沟通
6、达成共识最重要
三、跨部门沟通中的实战问题如何解决
1、我们都是平行部门,如何沟通?
2、问题反复发生怎么办?

第三讲:在实践中提升你自己
一、让你的沟通因人而异
分享:四种典型的人际风格
1、力量型2、活泼型3、和平型4、完美型
分享:四种典型性格特征的典型人物
1、与活泼型的沟通2、与力量型沟通3、与和平型沟通4、与完美型沟通
二、象总经理一样思考
三、不断提升你的能力

培训师介绍:

 
邱明俊

主要背景:
高级咨询师、培训师、TTT国际职业培训师;
先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理、高级经理等职务;
北大经济学院、时代光华、商战名家、中人网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、
中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。

本课程名称: 跨部门沟通―“推倒”部门墙

查看更多:人力资源公开课

跨部门沟通 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%