该线下公开课已结束,仅可查看历史课程资料
公开课
《经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课程推出
企业培训人力资源管理管理培训企业内训管理咨询
全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 59762 | 辽宁沈阳 | 2009/04/30 ~ 2009/05/03 | 报名已结束 | — |
培训受众
《经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课程推出培训受众
中小企业
课程收益
《经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课程推出课程收益
随着全球金融危机的冲击逐步向实体经济蔓延,抗风险能力较弱的中小企业处境备受关注。中小企业应正视危机所带来的挑战,把握住其中的契机,积极探寻科技创新、服务创新、产品转型。但影响这一切的核心因素是企业人力资源在金融危机背景下开发、利用情况,而薪酬管理又是这核心中的核心。企业订单明显减少,销售萎缩,老板患得患失,拼命控制各类成本支出;员工怕失业,前景黯淡,工作状态不佳。在当下的形势下我们应该如何确定企业的绩效管理策略呢?薪酬结构应如何调整呢?如何完善员工福利呢?既能做到保留核心员工,又能吸引应聘者呢?如何规避劳动法的风险呢?
咨询紧随企业的需求,推出《如何度过寒冬--经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课程,帮助企业理解在制定绩效管理及薪酬福利政策时要遵循的原则,提高薪酬福利方面的合法性,在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本,避开随处可见的陷阱和误区,针对人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨,并给出解决建议。
希望本课程能带给广大中小企业实际的帮助,给您一件御寒的冬衣。
咨询紧随企业的需求,推出《如何度过寒冬--经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课程,帮助企业理解在制定绩效管理及薪酬福利政策时要遵循的原则,提高薪酬福利方面的合法性,在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本,避开随处可见的陷阱和误区,针对人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨,并给出解决建议。
希望本课程能带给广大中小企业实际的帮助,给您一件御寒的冬衣。
课纲
《经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课程推出课纲
课程大纲:
前言 全球经济危机对中小企业人力资源的影响
1、供给与需求
2、人员心态
3、员工异动
第一部分 如何在经济危机的背景下进行有效的绩效管理
1、绩效管理中普遍存在哪些问题?
2、绩效管理失败的原因是什么?
3、绩效管理的科学构成要素有哪些?
4、为什么要开展绩效管理?
5、开展绩效管理的五大核心流程
6、绩效管理的三类主要方法
7、KPI提炼与应用的要领
8、绩效管理的策略与工具
9、绩效管理的案例分享
10、绩效管理的问题与应对
第二部分 经济危机下的薪酬策略选择
1、薪酬理念与原理
2、薪酬设计的原理与方法在经济危机调节下的差异化调整
3、岗位价值评估的方法
4、岗位价值评估的操作举例
5、薪酬体系设计的前提与基础
6、企业的薪酬体系设计的方法
7、企业薪酬调整的原则与方法
8、企业薪酬体系设计的咨询案例
前言 全球经济危机对中小企业人力资源的影响
1、供给与需求
2、人员心态
3、员工异动
第一部分 如何在经济危机的背景下进行有效的绩效管理
1、绩效管理中普遍存在哪些问题?
2、绩效管理失败的原因是什么?
3、绩效管理的科学构成要素有哪些?
4、为什么要开展绩效管理?
5、开展绩效管理的五大核心流程
6、绩效管理的三类主要方法
7、KPI提炼与应用的要领
8、绩效管理的策略与工具
9、绩效管理的案例分享
10、绩效管理的问题与应对
第二部分 经济危机下的薪酬策略选择
1、薪酬理念与原理
2、薪酬设计的原理与方法在经济危机调节下的差异化调整
3、岗位价值评估的方法
4、岗位价值评估的操作举例
5、薪酬体系设计的前提与基础
6、企业的薪酬体系设计的方法
7、企业薪酬调整的原则与方法
8、企业薪酬体系设计的咨询案例
授课专家
《经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课程推出授课专家
刘老师,毕业于武汉大学,2006年至2007年在北京大学人力资源总监班学习。企业管理咨询(培训)网高级合伙人,首席咨询顾问。<br/> 刘老师曾担任某大型IT企业人力资源部经理、管理者代表、总经理助理等职,任职期间策划并主持了公司薪酬体系改革、ISO9000认证、电子发展基金申报等重大项目,积累了丰富的企业全面管理工作经验,取得了良好的业绩。<br/> 在担任国内某大型连锁企业总经理助理、人力资源经理期间,建立、健全了公司人力资源管理制度,使招聘、考核、培训、解聘等均有章可循、有据可依,同时改善了与劳动管理部门的关系。刘老师熟悉劳动法,对处理各种类型劳动纠纷有着丰富的经验。<br/> 任辽宁某大型建筑企业总经理助理、人力资源总监期间,全面负责公司从招聘、培训、薪酬、考核等人力资源各模块的运作,制定了符合建筑行业特点的KPI考核制度,解决了困扰公司多年的薪酬、绩效考核、晋升发展等难题,公司面貌为之一新,员工满意度大幅提升。<br/> 刘老师具备深厚的理论功底,公开发表论文32篇,参与编写著作3部。多年来一直在工作实践中专门研究人力资源管理、薪酬体系、绩效管理、企业文化及高效能团队建设等方向综合解决方案。多年的IT、流通与制造等跨行业的实战经验,特别擅长将“复杂问题简单化”、“管理现象哲理化”,熟悉业内的工作流程与市场状况,尤其特别注重人力资源理论在小企业管理实践中的应用,至今已独立服务客户超过20家。
¥1,500
观看: 4934
