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培训受众:

中小企业

课程收益:

随着全球金融危机的冲击逐步向实体经济蔓延，抗风险能力较弱的中小企业处境备受关注。中小企业应正视危机所带来的挑战，把握住其中的契机，积极探寻科技创新、服务创新、产品转型。但影响这一切的核心因素是企业人力资源在金融危机背景下开发、利用情况，而薪酬管理又是这核心中的核心。企业订单明显减少，销售萎缩，老板患得患失，拼命控制各类成本支出；员工怕失业，前景黯淡，工作状态不佳。在当下的形势下我们应该如何确定企业的绩效管理策略呢？薪酬结构应如何调整呢？如何完善员工福利呢？既能做到保留核心员工，又能吸引应聘者呢？如何规避劳动法的风险呢？

咨询紧随企业的需求，推出《如何度过寒冬－－经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课程，帮助企业理解在制定绩效管理及薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本，避开随处可见的陷阱和误区，针对人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议。

希望本课程能带给广大中小企业实际的帮助，给您一件御寒的冬衣。

课程大纲:

课程大纲：

前言全球经济危机对中小企业人力资源的影响

1、供给与需求

2、人员心态

3、员工异动

第一部分如何在经济危机的背景下进行有效的绩效管理
1、绩效管理中普遍存在哪些问题？
2、绩效管理失败的原因是什么？
3、绩效管理的科学构成要素有哪些？
4、为什么要开展绩效管理？
5、开展绩效管理的五大核心流程
6、绩效管理的三类主要方法
7、KPI提炼与应用的要领
8、绩效管理的策略与工具
9、绩效管理的案例分享
10、绩效管理的问题与应对

第二部分经济危机下的薪酬策略选择
1、薪酬理念与原理
2、薪酬设计的原理与方法在经济危机调节下的差异化调整
3、岗位价值评估的方法
4、岗位价值评估的操作举例
5、薪酬体系设计的前提与基础
6、企业的薪酬体系设计的方法
7、企业薪酬调整的原则与方法
8、企业薪酬体系设计的咨询案例

培训师介绍：

刘老师，毕业于武汉大学，2006年至2007年在北京大学人力资源总监班学习。企业管理咨询（培训）网高级合伙人，首席咨询顾问。
刘老师曾担任某大型IT企业人力资源部经理、管理者代表、总经理助理等职，任职期间策划并主持了公司薪酬体系改革、ISO9000认证、电子发展基金申报等重大项目，积累了丰富的企业全面管理工作经验，取得了良好的业绩。
在担任国内某大型连锁企业总经理助理、人力资源经理期间，建立、健全了公司人力资源管理制度，使招聘、考核、培训、解聘等均有章可循、有据可依，同时改善了与劳动管理部门的关系。刘老师熟悉劳动法，对处理各种类型劳动纠纷有着丰富的经验。
任辽宁某大型建筑企业总经理助理、人力资源总监期间，全面负责公司从招聘、培训、薪酬、考核等人力资源各模块的运作，制定了符合建筑行业特点的KPI考核制度，解决了困扰公司多年的薪酬、绩效考核、晋升发展等难题，公司面貌为之一新，员工满意度大幅提升。
刘老师具备深厚的理论功底，公开发表论文32篇，参与编写著作3部。多年来一直在工作实践中专门研究人力资源管理、薪酬体系、绩效管理、企业文化及高效能团队建设等方向综合解决方案。多年的IT、流通与制造等跨行业的实战经验，特别擅长将“复杂问题简单化”、“管理现象哲理化”，熟悉业内的工作流程与市场状况，尤其特别注重人力资源理论在小企业管理实践中的应用，至今已独立服务客户超过20家。

本课程名称： 《经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课程推出

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