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上海成功的项目管理精华班(7月)

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  • 开课时间:2009年07月29日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2009年07月31日 17:00 周五
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:60056
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:472
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培训受众:

【课程对象】
任何参与项目运作的人都会有所受益,特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理、希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望尝试知识更新的现任项目经理,以及将要加盟项目组的专业服务人员。
本课程是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的关键课程

课程收益:

【课程目标】
本课程帮助学员树立积极的心态,了解项目管理的流程,掌握制定项目管理的计划.预见并分析项目实施过程中存在的风险和机遇,学习有效沟通的技巧和创建管理团队的方法, 最终提高对项目管理的信心和成功几率。
通过学习,您将获得如下收益:
? 了解最新国际项目管理发展动态
? 掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想
? 了解成功项目特点以及项目管理的基础
? 明确项目经理及项目组成员的角色与职责
? 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
? 研讨项目执行过程中重要的管理技巧:人员管理、项目中的沟通和冲突解决
? 通过组织内的双赢谈判,平衡或获得项目所需资源或支持
? 共享项目管理的经验与知识,交流项目管理经验

课程大纲:

【课程说明】
项目管理实际上是一门告诉人们该如何完成一项特定任务的技术,这些技术是与具体的企业和人结合在一起的个性化应用,在项目进展中越来越多得牵涉到跨部门或跨专业的团队管理这对项目管理人员是一个重大挑战。例如,作为项目经理,你如果接手了一个项目,第一件事该做什么?你正在起草一份项目任务书,哪些内容是其中必须具备的? 为什么一份项目计划在工期、成本和目标上与现实的差别如此之大,"形同虚设"?发现产生上述困惑的一个重要原因就是缺乏一套项目管理的共同语言。这套语言就是项目管理流程。如果项目参与方都使用各自的项目管理"语言"。
本课程旨在拓宽项目管理的知识和技能,帮助您界定成功的项目管理的界定。尤其在项目实施的过程中不可避免地遇到影响最终结果的因素,提供可借鉴的解决方案,成功地化解问题,并对成功的项目经理的职业生涯提供有益的建议。
本课程围绕“项目成功”主题,专注在两个核心方面:第一,项目的生命周期及项目管理中人的因素。管理项目中人的因素的3个重要方面就是项目经理自我管理,有效团队的组织、干系人沟通及期望管理。第二,项目管理中计划跟踪和控制的思路,探讨如何通过预见问题和降低风险,在平衡有效地达成项目目标。
【课程特色】
本课程采用《PMBOK》知识体系,使学员学习和了解美国项目管理协会所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念,并结合世界顶级公司职业经理人的言传身教,协助学员提高项目管理实际运用的能力。
本课程的通过课堂讨论、案例练习和演练模拟的分析,使学员能参于讨论,分享经验,在实践中体验项目管理的新理念和找到解决问题的方案。
本课程推荐采用财富百强企业的圆桌型情景式课程。该沙盘演练采取游戏竞争的方式,模拟项目的具体环境中的各个阶段总结出不同的挑战和事件,每个学员将亲身经历作为项目经理,运用课程中讲到的知识,充分利用有限的资源来达到项目的目标,学员将会从演练中收获到更多项目管理的实战经验。
同时本课程也采用了项目角色扮演的沟通游戏,通过完成一个简单的任务,让学员体会在
同时本课程也采用了项目角色扮演的沟通游戏,通过完成一个简单的任务,让学员体会在项目沟通,项目执行中不可避免地发生的一些问题,引发学员的思考,如何在自己的项目中有效地改进自己的工作方式。
【课程课时】
标准版:5天(35小时)
可以根据企业的特点和要求定制课程,但最少需要三天的课程。
精化版:3天(21小时)
精华版压缩版为三天的课程
【课程人数】
人数限定8到20人。鉴于本课程采用实战演练和大型情景式沙盘模拟、且课件特别是学员人数超过20人时,影响项目教练的辅导质量。为保证学员学习和参与效果,人数不得超过20人。
【课程教材】
《项目管理知识体系指南》最新中文第三版, 美国项目管理协会制定颁布。
《成功的项目管理》第三版 杰克 吉多
《学员教材》
《学员练习手册》
同时本课程也采用了项目角色扮演的沟通游戏,通过完成一个简单的任务,让学员体会在项目沟通,项目执行中不可避免地发生的一些问题,引发学员的思考,如何在自己的项目中有效地改进自己的工作方式。
【课程课时】
5天(标准版)-35学时
3天(精华版)-21学时
注:企业内训按实际要求定制
【课程人数】
人数限定8--20人。
鉴于本课程采用实战演练和大型情景式沙盘模拟、且课件特别是学员人数超过20人时,影响项目教练的辅导质量。为保证学员学习和参与效果,人数不得超过20人。
【课程教材】
《项目管理知识体系指南》
《成功的项目管理》
《Avtech学员教材》
《Avtech学员练习手册》
【课程费用】
3600元/人(注:含教材、午餐、发票)

培训师介绍:

 
AVTECH.中国PMP 首席中文顾问---朱宏强老师
项目管理职业讲师,项目管理教练
【项目管理讲师职业资格】
首席PMP 教练,美国艾威学院认证的PM 教练(Pmcoach).
国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业教练(RCC)
英国伦敦行业协会论证的国际培训师
国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家(PMP)之一
中国企业教练网特聘教练,管理教练导师(MCC)
国际培训师行业协会评定高级培训师,项目管理讲师
美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC 心理咨询与催眠理论
和技能证书
【专业项目管理经理人履历】
具有十六年世界500 强欧洲电信公司和美国IT 著名软件公司的工作经验,曾担任著名跨国电信移动公司项目经
理、中国区项目管理部经理,分公司总经理和项目总监等职。IT 行业销售经理。对欧美公司的项目管理和销售
管理有深刻的认知和实战经验。具有独立领导实施大型移动通信工程项目、企业项目管理团队建设和销售项目
管理的丰富实战经验。能够结合在多家跨国企业的职业经历,对项目环境下的管理和团队的沟通和冲突管理进
行培训和指导。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划,使企业和个人获得和掌握项目管理方法、技巧,
进而提高企业和个人的项目管理的技能和水平。担任国际培训师协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的培训
顾问和企业的项目管理教练。
【项目管理核心课程】
《成功项目管理》
《项目与项目经理》
《高效快速通过PMP 论证教练课程》
《快乐轻松项目管理》
《项目管理平衡码演练》
《项目领导、管理与沟通能力提升》
《创建有效项目团队》
《项目管理教练》
【关键行业领域】
尤其是一个将通过“过程”实现价值的“服务性组织”,重视项目管理的理念和工具在企业实践中应用的
组织。例如:电信和IT 行业的系统集成商,电信和移动运营商,工程服务类组织。
【培训风格】
教练式:
引进美国管理教练技术,设计模拟实战管理游戏和工作坊的特有方式,协助学员找到实际工作中的自己的
盲点。提升学员的职场竞争力。可以担任项目团队的项目顾问。
实战型:
AVTECH.中国讲师介绍―项目管理系列―朱宏强老师
2
更多地关注在项目管理实践中真实会发生什么,项目实际运作过程中的问题解决,项目思维和理念指导下
的行为模式,做事方式上的改变,从而提高个人和团队的项目管理能力,而不是演绎理论和空洞的论证类
考试培训。
定制化:
可结合的参考案例,分解案例,设计练习和主题讨论,引导学员项目管理工具和技巧和企业实际结合,可
以过渡到工作状态。可以为企业订制项目管理课程以协助企业提升项目管理的竞争力。

本课程名称: 上海成功的项目管理精华班(7月)

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