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清华大学卓越企业总裁现代经济管理高级研修班

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培训受众:

企事业单位决策者、各级政府主管经济工作的领导。

课程收益:

不同于目前市场上同质化严重的企业管理类课程。课程定位清晰、专业化。核心是企业战略、领导力、市场营销方面的知识,同时包括人力资源、财务管控,人文素养方面的知识(见招生简章核心课程介绍)。主要针对中大型企业的高层管理人员,尤其是具有品牌、融资、并购、上市需求的企业和上市公司,企业运作中遇到内部管控、企业转型、开辟新市场抉择等问题的企业。
采用案例授课的方式,课程内容精选实用,每一个学员在每堂课程结束后都将获赠一张经过专业剪辑的定制DVD。DVD的内容包括学员在课堂中进行的实战演练及讲师点评的视频,可供复习使用,以巩固所学到的知识。,课后还会根据需要安排一对一答疑。每期课程教务组主动组织或学员至少自发组织一次活动,时间在晚上,分享学习的成果,交流成功的经验。

培训颁发证书:

清华大学结业证书

课程大纲:

宏观经济与政商谋略
从宏观的角度阐述中国在金融海啸后的宏观政策调整、产业结构的新变化、行业投资潜在商机。以历史上著名商人的发展历程和现代企业家的事业轨迹为案例,学习浙商、苏商、闽商、徽商、晋商、鲁商的经营哲学,综合阐述战略之本,政商之道。

卓越领导力与战略管理
涉及企业战略决策层人员应具备的各种领导能力,分析中国企业面临的种种竞争以规划企业发展战略目标,以及领导者综合素质提升等内容。课程不仅引入了西方企业应用的“情景领导力模型”,“西点执行力”, 学会战略分析(宏观环境分析、产业环境分析、SWOT分析法)、战略规划(整体战略、一般竞争战略、职能战略)、战略创新、战略体系的框架结构、使战略管理的过程了然于胸。

资本运营与企业内部财务管控
作为企业决策层人员,对企业资本运营、预算、财务、税务的管理也是必不可少的一个重要方面,资金是企业顺畅运转的生命线。通过学习使我们了解如何管理好企业财务,如何防范和化解财务风险,如何通过资本市场进行有效的融资和投资,如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本,实现股东价值(或企业净利润)的最大化。

企业文化变革与人本管理
以“现代企业制度建立”为基础,构建企业所适应的管理制度,通过对海尔、新希望、蒙牛等知名企业的透彻分析,探讨流程、标准、制度设计,为企业未来市场定位方向提出合理化建议。其中还包括“领导班子”人员如何选择与规划、员工的选、育、留、用、裁,考核团队高效业绩、以及高层职业经理人股权激励制度等相关内容。

创新营销与高效团队建设
如何创新营销、建设销售团队、打造品牌、管理品牌、进行品牌传播?本专题剖析了中国著名企业销售团队的建设、品牌战略、品牌定位、营销战略及竞争优劣势分析等问题,营销理论与打造强势品牌相结合,具体分析微利时代的服务营销策略、面临竞争价格威胁和营销危机的应对处理等问题,并以“参观标杆企业”为主题考察知名企业,为学员带来“本土化”创新思维理念。

人文素养与国学精粹
华夏五千年,中国国学常盛不衰、生生不息;四顾寰宇,华商捭阖纵横。通过学习有关课程来提高领导者自身的人文修养,陶冶成就恒久基业的疏达胸怀,感受中国千年文化的浓郁气息,实现人生智慧、企业心得之再升华,铸就企业腾飞的新起点.

培训师介绍:

 
作为全国具特色和高端的项目,聘请相关知识领域极具影响力的老师,注重实战经验和实用性,采用老师亲身经历和操作的案例进行讲授。

本课程名称: 清华大学卓越企业总裁现代经济管理高级研修班

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