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《MTP-中层主管管理能力训练营(上)》

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  • 开课时间:2009年06月12日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2009年06月13日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:60118
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

中层管理人员

课程收益:

课程特色:

自1957年以来,MTP课程历经平均每五年修编一次,完整性最高,产业适行最强,是经得起时代考验的管理套装课程,素有“Mini MBA”之称。MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点就是完成了“知”、“行”合一的训练架构,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,甚至行业的突出特征,在训练方法上强调现场演练(70%的内容为案例分析和角色演练)和课程的实际操作指导,配合培训每两天培训后学员在工作中的实践以及培训中的期中测验、期末测验和行动计划表;实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

课程大纲:

培训内容:

MTP-中层主管管理能力训练营(上)

一、管理的基础与原则:
系统架构:
R1) 管理的基础
R2) 组织经营的原则
R3) 管理基准与绩效KPI设定
管理思路:
管理的目的在于持续达成组织目标
组织经营的四原则
自我支配原则
管理方法:
科学的方法
对待上司的方法
控制幅度
授权的要领
工作绩效指标的设定
管理工具:
管理者自我检讨表(培训前测与后测)
二、工作的改善与革新
系统架构:
R4) 问题意识与创造力
R5) 组织的检讨与改善
R6) 工作的培育改善
R7) 工作方法与流程的改善
管理思路:
持续地消除阻碍创造力发挥的因素
组织检讨的五个要点
5W1H基本构想
忙点就是改善点
管理方法:
激发创造力要诀
各种创造力开发技巧
激励部署的方法
职务分配的技巧
改善程序与手法
管理工具:
功能组织图
组织部门现况查核表
作业表、岗位表、职务分配表
各种分析工具

培训师介绍:

 
胡老师

拥有20年的经营管理与人力资源管理经验,快速消费品、流通连锁、建筑房产的从业背景,曾任统一企业(食品饮料、便利商店)管理部课长和润泰集团(建设、纺织、金融、大润发)人力资源处经理,主攻课程:

人力资源管理

l 职务说明书

l 组织分析诊断

l 绩效评核制度

l 组织策略与人资管理

人力资源发展

l 组织策略与人力资源发展

l 培训体系建立

l 能力盘点

l 年度培训计划

l 讲师团培训

l 课程开发

l 教材发展

接受过胡老师培训的企业:北京当代房地产开发、润泰集团(建设)、上海建国亚洲集团、 SGS 集团、家乐福、永乐生活电器、柯达、统一超商、大润发、震旦流通、双鹤集团、Acer 宏基、 BenQ 明基、中国移动、南京熊猫移动、普杨科技、英业达、福州新大陆计算机公司、仁宝计算机、仁宝电子、英业达、广达、宏科、宏茂微电子、LG 乐金广电、格力空调、英商吉百利、广州美林基业、统一企业、润泰纺织、元家企业、中原造像、安泰人寿、荷银光华投信、华南产物保险、大丰有线电视、 MTV 音乐电视台、上海展盟

本课程名称: 《MTP-中层主管管理能力训练营(上)》

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