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薪酬体系设计

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  • 开课时间:2009年06月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年06月19日 17:00 周五
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 讲师
  • 课程编号:60139
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

培训对象:企业总经理、高层经理;人力资源总监、经理、主管、专员;薪酬福利经理、专员。

课程收益:

课程收益:1、企业薪酬体系设计的原则、流程、方法;
2、职位分析、职位评估与职级工资设计方法;
3、企业不同类型岗位的薪酬奖金设计技巧与方法;
4、企业薪酬体系推广实施技巧;
5、企业年度调薪方案制定及技巧;
6、薪酬体系效果评估方法与技巧。

培训颁发证书:

颁发培训证书

课程大纲:

课程大纲:
1、企业薪酬体系设计的原则:配合公司发展战略,内部公平,对外最大限度获取竞争优势。
2、企业薪酬体系的设计流程?注意意那些方面?
3、企业薪酬战略如何与公司发展战略配合?如何制定?
4、如何开展职位分析?有哪些方法与技巧?案例演示。
5、职位评估的目的是什么?职位评估的四种方法与优缺点。如何开展职位评估?案例演示。
6、目前世界上三大主流职位评估方法演示、介绍;
7、如何开展薪酬调查?如何确定职级职幅?案例演示。
8、职级工资、计件工资、年薪制的薪酬结构如何确定?
9、如何制定复合形式的薪酬结构?薪酬结构如何激发营销人员的积极性?
10、在企业现金紧张的情况下,如何开展薪酬激励?
11、薪酬试算有哪些方面需要注意?如何进行?
12、薪酬体系如何在企业平稳推行?
13、如何通过10个指标,评估薪酬体系是否合理或改进有效?
14、年度调薪如何开展?影响企业年度调薪的八大因素。
15、年度调薪额度如何在部门间、员工间合理分配?
16、案例演示:某大型上市公司薪酬体系介绍(职能、生产、营销、分支机构)。

培训师介绍:

 
培训专题讲师: 苏海鹏先生
苏先生毕业于西安交通大学工商管理硕士(MBA),职业生涯历经生产、质量、营销、人力资源多个领域,在制造、家电、物流、金融行业特大型企业10年以上总部关键人资岗位工作经验,工作资历丰富,眼界非常开阔,对中国国情了解,精通人力资源管理,深入洞察薪酬福利、考核、招聘等多个模块及内部逻辑关联,管理工作中曾多次构建特大型企业薪酬福利体系。
苏先生培训课程理论与实践相结合,擅长从企业战略与发展角度出发,建立企业的薪酬福利体系,贴合企业实战应用,解决实际问题,讲授操作方法,可使学员受益匪浅。

本课程名称: 薪酬体系设计

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