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培训受众:

培训对象：企业总经理、高层经理；人力资源总监、经理、主管、专员；薪酬福利经理、专员。

课程收益:

课程收益：1、企业薪酬体系设计的原则、流程、方法；
2、职位分析、职位评估与职级工资设计方法；
3、企业不同类型岗位的薪酬奖金设计技巧与方法；
4、企业薪酬体系推广实施技巧；
5、企业年度调薪方案制定及技巧；
6、薪酬体系效果评估方法与技巧。

培训颁发证书:

颁发培训证书

课程大纲:

课程大纲：
1、企业薪酬体系设计的原则：配合公司发展战略，内部公平，对外最大限度获取竞争优势。
2、企业薪酬体系的设计流程？注意意那些方面？
3、企业薪酬战略如何与公司发展战略配合？如何制定？
4、如何开展职位分析？有哪些方法与技巧？案例演示。
5、职位评估的目的是什么？职位评估的四种方法与优缺点。如何开展职位评估？案例演示。
6、目前世界上三大主流职位评估方法演示、介绍；
7、如何开展薪酬调查？如何确定职级职幅？案例演示。
8、职级工资、计件工资、年薪制的薪酬结构如何确定？
9、如何制定复合形式的薪酬结构？薪酬结构如何激发营销人员的积极性？
10、在企业现金紧张的情况下，如何开展薪酬激励？
11、薪酬试算有哪些方面需要注意？如何进行？
12、薪酬体系如何在企业平稳推行？
13、如何通过10个指标，评估薪酬体系是否合理或改进有效？
14、年度调薪如何开展？影响企业年度调薪的八大因素。
15、年度调薪额度如何在部门间、员工间合理分配？
16、案例演示：某大型上市公司薪酬体系介绍（职能、生产、营销、分支机构）。

培训师介绍：

培训专题讲师：苏海鹏先生
苏先生毕业于西安交通大学工商管理硕士（MBA），职业生涯历经生产、质量、营销、人力资源多个领域，在制造、家电、物流、金融行业特大型企业10年以上总部关键人资岗位工作经验，工作资历丰富，眼界非常开阔，对中国国情了解，精通人力资源管理，深入洞察薪酬福利、考核、招聘等多个模块及内部逻辑关联，管理工作中曾多次构建特大型企业薪酬福利体系。
苏先生培训课程理论与实践相结合，擅长从企业战略与发展角度出发，建立企业的薪酬福利体系，贴合企业实战应用，解决实际问题，讲授操作方法，可使学员受益匪浅。

本课程名称： 薪酬体系设计

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