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卓越领导者思维技能提升

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  • 开课时间:2009年06月18日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年06月19日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:60286
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

希望深入训练思考能力、学习掌握团队共同解决问题和决策技术,需要解决复杂经营、管理、生产和专业技术问题的各部门经理、主管和专业技术人士等。

课程收益:

? 正本清源:掌握当前形势的判断、分析和定义的思维技巧
? 寻根究底:掌握探究本源的原因分析思维技巧
? 科学决策:掌握集思广益,群策群力的方案选择思维技巧
? 一次成功:掌握风险分析与预防的计划思维技巧
? 群狼战术:掌握团队方式来解决问题得技巧
? 高效团队:掌握统一的思维逻辑和流程,构建统一的思维模式

课程大纲:

课程介绍:
解决问题靠“天才”?靠“动机”?靠“经验”?靠“知识”?。。。管理者每天面临的事情纷繁复杂,如何使团队在各种矛盾和冲突中理清头绪,抓住重点,明确思路并一击致命?面对种种失常现象,如何寻找问题的根源?面对众多的可选方案,如何充分考量各种风险并做出科学的抉择?。。。
在研究世界卓越领导者解决问题的过程中,我们找到了答案:卓越领导者的真正优势在于“思维技巧”!在于他们掌握了高效的团队思维机制(包括思维流程和思维工具)!也就是说,事情虽然很复杂和零乱,但是不同事情背后是隐藏着一套“最佳”的思维路径的。找到这种“最佳”思维路径的方法,构建一致的沟通平台,也就极大地减少冲突,也就极大地提高了解决问题得效率和成功率,也就是打开了解决问题的成功之门!

课程纲要:
Unit 1正本清源―形势与问题
什么是形势,什么是问题
什么是解决问题
有效解决问题的团队和意识
头脑风暴法---广泛的收集创新观念

Unit 2把握现状,找出问题症结-形势分析的思维技巧
(学习面对多个孤立问题的时候,如何确定优先顺序并达成共识的方法)
一个基本原则
分步处理问题
确定并列出每件事情和问题(找出问题,不加遗漏)
将各个问题相互分离开来,定义下来
确定处理事情的先后顺序
确定优先顺序思维工具的练习与评点
选择思维技巧

Unit 3寻根究底,探究本源-根本原因思维技巧
(学习面对复杂问题的时候,如何运用逻辑和直觉的思维找出问题的根源并在行动前加以验证)
问题的明确定义
确定最佳的比较方法
寻找线索
验证和总结
根源分析思维工具的练习与评点

Unit 4 发展多种解决方案,寻找并鉴别多种问题解决方案的科学决策思维技巧
(学习如何制定高质量的决策,以及在最优方案不明朗的时候如何做出最佳决策)
描述决策目的
确定和划分决策标准
建立和比较多种方案
确定和评估决策风险
科学决策思维工具的练习与评点

Unit 5 完美计划,一次成功--掌握风险分析与预防的计划思维技巧
描述计划的目标
找出问题和机会
设计预防问题和促进机会的措施
制定预警指标和备用方案
完美计划思维工具的练习与评点

培训师介绍:

 
刘先生―高级培训师,美国科罗拉多大学PDP人力资源管理教练;刘老师具有十余年制造型企业工作经验,曾在多家世界五百强公司历任主管、经理、高级经理等职务,拥有扎实的专业知识和高超的职业技能;善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的专业术语,培训内容易于理解和转化,擅于运用各类与企业实际相结合的案例,引导学员领悟并运用所学内容。
荣誉客户:
索尼爱立信、松下控制器、诺基亚通信设备、德尔福帕克电气系统、LG数字媒体、日立电子、光明乳业、韩泰轮胎、长春一汽、圣戈班玻璃、西门子电器、英业达科技、英顺达科技、宝德强科技、海天集装箱、太太乐、施贵宝药业、杨森制药、美的制冷、松下半导体、华立通信、威埃姆输送、冠捷电子、台湾建国企集团、科世达华阳汽车电子、金伯利、今麦郎、威旭半导体、富士康集团等数百家企业。

学员反馈:
运用生活中的事例和通俗易懂的语言描述了未来成功的策略,良好的思维方式对于事业和个人的成功是非常重要的。
――中美施贵宝人力资源部顾经理
原来思维方法不是像我相信的那么简单,任何一个管理者都很有必要听一下这堂课程。
――冠捷电子有限公司质量总监林先生
这堂培训为我们更好的思考和解决问题指明了前进的方向。 ――博格华纳汽车配件有限公司Hank yang
把抽象的无序的思维进行了有效的流程化和工具化,非常实用的一门课程。―北京松下控制器有限公司大西宏

本课程名称: 卓越领导者思维技能提升

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