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培训需求
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培训受众:
课程收益:
◆ 如何实施严格考核以保证企业活力，同时营造和谐共赢的劳资关系？
◆ 企业是否必须通过裁减人手，提高整体效率来提升企业的竞争力？
◆ HR部门是否面临着减少劳动力成本问题、提高员工素质问题？
面对经济低迷带来的挑战，地产品牌公司纷纷调整企业发展战略部署，在人力资源的绩效考核、人才应用、公司内部管理及
课程大纲:
主题一：直击现行品牌地产绩效管理系统运行、困境及对策
1、 平衡计分卡和绩效管理四基石
房地产企业如何设计有效平衡计分卡
平衡计分卡在如何在绩效考核中有效应用
如何设计出能够真正体现你公司战略的绩效计划体系；
设计出平衡计分卡与绩效管理的日常动作系统
2、 绩效管理制度的实践和改良
介绍金地的绩效管理体系
金地如何制定绩效目标
如何进行绩效评估
绩效评估结果的使用
3、体系不良：常见误区和困境
4、人力资源工作者的困惑和对策
5、探讨：如何为企业经营业绩作出直接贡献
时间:2009年5月22日下午14:00-17:30
主题二：如何搭建房地产企业的培训体系
一：为什么要搭建
二：如何搭建
培训的指导思想，方针和策略
如何建立有效的培训架构体系及运作流程。
培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）
三：培训如何能转化为生产力
四：培训效果如何评估
评估的前提-管好你的培训过程
各级评估实例演示
提高培训的转化效率
五级培训效果评估的方法
五：你应该充当什么样的角色
如何让高层管理者重视培训？
如何让中层管理者配合培训？
如何让员工愿意参加培训？
六：如何制定公司培训制度
培训评估表的制定和实施
如何制定科学实效的培训计划表
培训内化表
时间:2009年5月23日上午09:00-12:00:
主题三：“像造房子一样造人”――地产企业人才管理实践分享
1.地产企业为什么要进行人才管理？
行业调整的需要：繁荣期与调整期
区域扩张的需要：城市公司、区域公司、全国性公司
商业模式转型的需要：地商、房商、住宅开发商、混合开发商、金融地产商
地产经理人转型的需要：由专业背景向全面管理的转型
2.地产企业如何进行人才管理？
国际通行的人才管理实践三步曲：构建标准、有效测评、综合发展
如何“构建标准”――标杆地产公司构建素质模型实践分享
如何“有效测评”――标杆地产公司构建经理人测评中心实践分享
如何“综合发展”――标杆地产公司有效提升经理人综合管理能力实践分享
3.地产企业进行人才管理的关键成功因素？
清晰的战略vs模糊的战略
一把手的工程vs.人力资源部重点工作
人才业绩vs.人才潜力
主题四：“地产企业人力资本管理变革与人才应用新策略”沙龙活动
讨论主题：面对经济低迷带来的挑战，地产品牌公司纷纷调整企业发展战略部署，在人力资源的绩效考核、人才应用、公司内部管理及培训体系上都有实质性的调整。我们如何有底地摸清人力存量？有效地降低人工成本？有备地保留组织精英？有机地联系薪酬考评？有序地提升员工素质？有力地强化组织文化？主讲嘉宾们将与大家全面的的探讨、交流。
另：参会学员可在会议前将有关讨论问题发至我中心，使沙龙活动更具实效性、针对性。
培训师介绍：
本课程名称： “地产企业人力资本管理变革与人才应用新策略”实战研讨会
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