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“地产企业人力资本管理变革与人才应用新策略”实战研讨会

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培训受众:

企业高层领导、人力资源总监、经理、部门主管以及相关人员开发和设计

课程收益:

在地产新环境下:
◆ 如何实施严格考核以保证企业活力,同时营造和谐共赢的劳资关系?
◆ 企业是否必须通过裁减人手,提高整体效率来提升企业的竞争力?
◆ HR部门是否面临着减少劳动力成本问题、提高员工素质问题?
面对经济低迷带来的挑战,地产品牌公司纷纷调整企业发展战略部署,在人力资源的绩效考核、人才应用、公司内部管理及培训体系上都有实质性的调整。我们如何有底地摸清人力存量?有效地降低人工成本?有备地保留组织精英?有机地联系薪酬考评?有序地提升员工素质?有力地强化组织文化?为此我中心将特邀深圳地产标杆企业的人力资源部负责人就如何调整招聘新思路、如何降低用人风险,提高招聘效度、人岗匹配度、岗位胜任素质等方面进行系统、全面的探讨。

课程大纲:

时间:2009年5月22日上午09:00-12:00

主题一:直击现行品牌地产绩效管理系统运行、困境及对策
1、 平衡计分卡和绩效管理四基石
房地产企业如何设计有效平衡计分卡
平衡计分卡在如何在绩效考核中有效应用
如何设计出能够真正体现你公司战略的绩效计划体系;
设计出平衡计分卡与绩效管理的日常动作系统
2、 绩效管理制度的实践和改良
介绍金地的绩效管理体系
金地如何制定绩效目标
如何进行绩效评估
绩效评估结果的使用
3、体系不良:常见误区和困境
4、人力资源工作者的困惑和对策
5、探讨:如何为企业经营业绩作出直接贡献

时间:2009年5月22日下午14:00-17:30
主题二:如何搭建房地产企业的培训体系
一:为什么要搭建
二:如何搭建
培训的指导思想,方针和策略
如何建立有效的培训架构体系及运作流程。
培训管理体系的建立及其运作(培训课程的管理,人员的配置,教材管理,需求管理,设施管理,培训预算及预算控制)
三:培训如何能转化为生产力
四:培训效果如何评估
评估的前提-管好你的培训过程
各级评估实例演示
提高培训的转化效率
五级培训效果评估的方法
五:你应该充当什么样的角色
如何让高层管理者重视培训?
如何让中层管理者配合培训?
如何让员工愿意参加培训?
六:如何制定公司培训制度
培训评估表的制定和实施
如何制定科学实效的培训计划表
培训内化表
时间:2009年5月23日上午09:00-12:00:

主题三:“像造房子一样造人”――地产企业人才管理实践分享
1.地产企业为什么要进行人才管理?
行业调整的需要:繁荣期与调整期
区域扩张的需要:城市公司、区域公司、全国性公司
商业模式转型的需要:地商、房商、住宅开发商、混合开发商、金融地产商
地产经理人转型的需要:由专业背景向全面管理的转型
2.地产企业如何进行人才管理?
国际通行的人才管理实践三步曲:构建标准、有效测评、综合发展
如何“构建标准”――标杆地产公司构建素质模型实践分享
如何“有效测评”――标杆地产公司构建经理人测评中心实践分享
如何“综合发展”――标杆地产公司有效提升经理人综合管理能力实践分享
3.地产企业进行人才管理的关键成功因素?
清晰的战略vs模糊的战略
一把手的工程vs.人力资源部重点工作
人才业绩vs.人才潜力
主题四:“地产企业人力资本管理变革与人才应用新策略”沙龙活动
讨论主题:面对经济低迷带来的挑战,地产品牌公司纷纷调整企业发展战略部署,在人力资源的绩效考核、人才应用、公司内部管理及培训体系上都有实质性的调整。我们如何有底地摸清人力存量?有效地降低人工成本?有备地保留组织精英?有机地联系薪酬考评?有序地提升员工素质?有力地强化组织文化?主讲嘉宾们将与大家全面的的探讨、交流。
另:参会学员可在会议前将有关讨论问题发至我中心,使沙龙活动更具实效性、针对性。

培训师介绍:

 
刘老师:现任金地集团华南区域公司人力资源总监兼营运总监。曾在金地集团从事人力资源规划和干部管理工作、曾被派往华北区域负责人力资源管理及客户关系管理。在人力资源管理和企业文化建设的结合、人才培养、人才培训和激励机制等多方面,均有丰富的经验。在人力资源管理工作如何为经营业绩作出直接贡献的核心问题上、在绩效管理制度如何与具体业务运营进行有机结合的难题上,都有独到见解。刘老师在金地集团从事人力资源管理工作逾十年,长期为金地集团公司内刊撰写专栏文章,理论与实践完美地结合于一身。

本课程名称: “地产企业人力资本管理变革与人才应用新策略”实战研讨会

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