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培训受众:

总经理、副总经理、总监、各部门经理、车间主任、基层团队、各基层管理人员及相关人员等

课程收益:

三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力。

课程大纲:

课程大纲
第一部分
企业缺乏执行力的思考----执行危机
1、中国企业常见的执行问题
2、“人治”文化对执行的负面影响
3、“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力
4、中国企业所面临的现实环境
5、中国企业缺乏科学的执行体系
6、中国企业缺乏执行文化
7、中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏
8、中国企业现阶段执行角色错位
9、企业常见的执行力问题
10、企业执行力不佳的9个原因
第二部分
执行与战略---洞穿执行
引论：三分战略，七分执行
1、执行力释义及其特点
2、顶尖企业执行观分享
3、失败执行的警示分析
4、个人执行力包含哪五大能力
5、执行力的四大核心要素
6、战略规划与执行的匹配是制胜的要义
7、组织战略规划与执行的关系
8、个人战略规划与执行的关系
9、今日中国，执行比战略更重要

第三部分
执行力的三个核心流程----领略执行
1、人员流程------如何用正确的人
2、战略流程------如何做正确的事
3、营运流程------如何才能把事做正确
4、企业如何挑选人才
5、如何建立健全人才合理流程
6、提高企业战略的四种方法
7、有效执行战略的七大步骤
8、如何制定运营计划
9、三大流程的有机组合
第四部分
建立企业执行力体系----全瞻执行
1、如何架构企业的执行力体系
2、如何营造企业“有执行力”文化
3、企业需重点塑造的执行力文化有哪些
4、制度不是团队建设的枷锁
4、有执行力文化的特征
5、团队文化真善美
6、打造有执行力文化的五大要诀
第五部分
如何全方位打造企业执行力----构筑执行
1、执行力强的人的九大特征
2、提升个人执行力的四大方法
3、如何提升下属的执行力
4、影响组织执行力的七大关键因素
5、如何提升组织执行力
6、执行力要从领导者做起
7、领导的角色定位及观念更新
8、执行型领导要做的七件事
9、执行型领导必须避免的四大陷阱
10、如何全方位打造企业执行力
11、提升执行力的四大管理模式
12、没有检查就没有执行力
第六部分
提高企业执行力的十大技巧----营造执行
1、职业理念------提升执行力的前提
2、目标计划------提升执行力的基石
3、沟通协作------提升执行力的保障
4、有效激励------提升执行力的催化剂
5、有效授权------提高执行力的法宝
6、时间效率------提升执行力的关键
7、创造性思维------提升执行力的利器
8、丢掉任何借口-------提升执行力的根本
9、注重细节-------提升执行力的精髓
10、追求卓越---------提升执行力的灵魂

培训师介绍：

曾先后在大型台湾企业，美资财富500强汽车行业，著名民营企业担任品质工程师，品质主管，生产主管，精益推行官，制造经理，营运副总等重要职位。拥有深厚的生产、品质管理经验。从事培训与咨询工作多年，积累了丰富的理论与实践经验，为众多企业提供了体系建立，精益生产，管理培训等服务，深受好评。代表性的客户包括：阿文美驰，德尔福，李尔，林德，实用动力，捷敏电子，欧姆龙，大西电子，畅博电子等。举办数十场公开课，培训学员近千人，他们多是各公司的业务骨干。授课风格广博务实，注重启发引导，提高实际能力。
研究方向：精益生产系统，六西格玛，项目管理，现场IE，供应链管理，领导力等。

本课程名称： 工厂执行力

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