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培训受众:

企业总经理、仓库管理、采购管理、物流管理、生产管理、销售管理、供应链管理等人员

课程收益:

◆ 库存管理有多难？原因在哪？如何应对？
◆ 供应链管理要求下的仓库价值在哪里？
◆ 仓库设施投入对库存管理的影响如何？
◆ 仓库合理搬运的原则是什么？
◆ JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？
◆ 某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……
◆ 由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。

课程大纲:

第一讲.现代仓库的职能是什么？
◆ 仓库--供应链的重要节点
◆ 现代仓库的价值
◆ 如何提升仓库管理的价值与地位
◆ 仓库与库存管理的基础是什么？
◆ 仓库管理战略包括哪些方面？

第二讲.企业仓库再规划
◆ 仓库规划的原则
◆ 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况？
◆ 无须花费太多,也能创造仓储空间的16种方法
◆ 仓库现场管理规范
◆ 物料流程再规划遵循的原则
◆ 仓库设备的昨天、今天与明天
◆ 案例.高效仓库管理案例评析

第三讲.仓库运作与创新
◆ 收货、入库、出库管理的最优选择
◆ 高效拣选与分拣
◆ 出货与补货的最大问题是什么？
◆ 空间即金钱，找出呆废料产生原因
◆ 呆废料处理的途径与措施
◆ 盘点---方法与步骤
◆ 为订货中库存控制的决策做准备？
◆ 供给和需求变量分析
◆ 物料传统的ABC分析法与战略库存分类
◆ 库存管理的内容与目标
◆ 库存管理的过程及要素分析
◆ 案例与问题解答
◆ 库存成本分析
◆ 企业库存控制
◆ 第三方物流的管理
◆ 库存的战略管理
◆ 供应链管理下的库存管理
◆ 案例战略合作，从仓库内的不良品改善开始
通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

培训师介绍：

朱育华硕士特聘讲师。资深物流、采购与供应链管理高级培训讲师，德国OBI独资欧倍德管理系统有限公司采购总监，负责企业供应商队伍中商品的选择与供应，对供应商实施管理。全面负责企业物料采购供应到产品全球营销之供应链管理。长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。曾赴美国(南加州大学)、日本国接受商务培训。十余年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。

本课程名称： 《现在仓库管理与库存控制》

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