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中高层执行力管控训练

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  • 开课时间:2009年06月04日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年06月06日 17:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:焦作市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:60696
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业的中高层管理

课程收益:

现在中高层在企业中启到承上启下、承点启面的作用!可是如何更有效的提高大家的管理技能和方法,是每个总经理和中高层所面临的困惑!我公司举办这个课程就是为解决大家的困惑,来有效的提升大家的管理技能,教给大家管理方法!

课程大纲:

一、高层执行力训练模块----打造稳胆的执行力高层
1、执行检讨:高层常犯的七大执行错误
2、高层执行角色的错位与调整
3、优秀经理七大执行要务
4、狼性高层十大执行法则
5、4大执行工具训练---好工具打造执行力
二、中层执行力训练模块----高效的中层执行之腰
1、执行检讨:
中层经理常犯的四大执行错误
2、执行理念:
中层执行经理的角色调整
中层定位原理(中层经理思维训练)
中层经理三大执行理念
3、执行纲要-----中层执行要点
4、中层执行力提升8大法则
5、中层执行训练工具
三、中层执行的责任管控要点------猴子管理法
第一:管理中的角色陷阱
1、完成任务陷阱 2、员工提问陷阱
第二:猴子管理法两大法则
1、明确责任 2、落实行动,制定行动措施
第三:猴子管理法七大法则
四、组织执行力训练模块----打造高绩效的执行力组织
1、执行力组织的构建
组织设计确定系统执行力
信息沟通落实细节执行力
奖罚体系培增综合执行力
责任机制凝聚组织执行力
执行文化传承组织执行力
2、执行力流程----顺畅的执行源头
人员流程和战略流程、运营流程相联结,人力资源工作程序的革命
战略流程向人员、目标和运营流程的转化
运营流程对战略流程的保障体系设计及与人员流程的联结
3、组织执行力保障体系的构建-----让执行力永驻组织
五、业绩管控体系实操模块----构建严密的业绩检查体系
第一:日结果,日计划
第二:周计划,日结果
第三:YCYA系统
第四:月度计划,月度质询
第五:结果汇报质询体系,构建公司严密的业绩检查体系

培训师介绍:

 
林俞丞老师天津大学MBA硕士、系统管理专家、高级咨询顾问国内互动咨询式培训理念提出者“三五一执行训练模式”“盈利能力复制理念”的提出者
“一二三四五”盈利模式创新系统和“4+1执行系统”创始人!
特色课程:QBQ责任训练,团队执行力训练,员工职业化训练,企业盈利系统创新,总裁管控突破

本课程名称: 中高层执行力管控训练

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