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培训受众:

品管工程师、进料、现场、出货检验人员及相关人员

课程收益:

使学员通过系统正规严格的学习，掌握以下内容：
通过学习了解各类抽样检验方法的区别与应用范围，掌握计数、计量抽样检验的使用方法，对制程的变化能找出一条合理判断管制界限来，正确分析偶然原因与异常原因，有效的防止不良品的产生。

课程大纲:

【培训名称】抽样计划与检验培训
【培训地点】苏州
【培训时间】2009年6月21日；8月16日
【培训费用】980元/人/天

【课程内容】
一、抽样检验的基本概念
● 随机现象与随机试验
● 大数定律和中心极限定理
● 与统计相关的术语和定义
二、抽样检验的基本原理
● 抽样检验的意义
● 抽样检验计划
● 全数检验与抽样检验
● 抽样检验的步骤
● 抽样检验基本原理
● 各种不同抽样形式
● QC曲线的概念
三、计数抽样检验
● 规准型单次抽样检验作法
● 选别型抽样检验的概念
● 调整型抽样检验的概念
● 连续生产型抽样检验
四、计量抽样检验
1）规准型单次抽样检验作法
● 计量抽样检验的两种品质保证方法
● 其做法如概念
● 抽样检验计划表
● JIS Z9003 计量规准型单次抽样检验(标准差已知)
● 计量规准型单次抽样检验(标准差未知)
2）计量调整型抽样检验
● 分组模拟练习
● 练习总结
● 课程总结
● 测试与讲解

培训师介绍：

北京国际商务学院企业工商管理EMBA
管理培训咨询有限公司高级培训讲师
有10余年的高层管理经验，擅长演讲式培训。
案例分析，平均3分钟一个实际案例讲解授课！
深受学员爱戴，综合实力强。

授课风格：
讲课生动详实，实用性强，案列实际。
尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。

本课程名称： 抽样计划与检验培训

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