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公开课
苏州企业培训规划与管理培训
企业培训规划与管理苏州企业培训规划与管理培训江苏企业管理企业管理培训
全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 60961 | 苏州市区 | 2009/06/12 ~ 2009/06/13 | 报名已结束 | — |
培训受众
苏州企业培训规划与管理培训培训受众
【适用对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计
课程收益
苏州企业培训规划与管理培训课程收益
【培训目标】
1.描述设计培训课程的关键步骤,掌握相应的技巧
2.掌握培养及利用企业内部资源的方法和手段
3.有效地与各部门沟通,跟进培训需求完成状况
4.掌握有效跟进重点培训课程的技巧
5.建立及有效利用培训档案和数据库
1.描述设计培训课程的关键步骤,掌握相应的技巧
2.掌握培养及利用企业内部资源的方法和手段
3.有效地与各部门沟通,跟进培训需求完成状况
4.掌握有效跟进重点培训课程的技巧
5.建立及有效利用培训档案和数据库
课纲
苏州企业培训规划与管理培训课纲
【课程内容】
第一天
学员介绍OR游戏
培训定位:为过程培训vs.为结果培训
培训概要(培训在人力资源体系的位置)
高效培训体系简介
1、高效的培训体系
培训管理体系的建立及其运作(培训课程的管理,人员的配置,教材管理,需求管理,设施管理,培训预算及预算控制)
鉴定培训需求的方法和技巧
鉴定培训需求练习
案例:克里公司的培训需求确定
2、培训预算的制作
制定培训规划及计划
练习:制作培训预算,培训规划及计划练习
培训预算及计划的实施及控制
3、培训报告
培训报告实例及分析
回顾总结
第二天
1、课堂培训及在职培训
2、设计培训课程的关键
如何培养及利用企业内部资源
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划,实施及跟进
与相关部门的沟通
实例分析:课程设计技巧
案例分析:500强企业的培训课程体系实例
3、培训管理系统的完善:
培训档案的建立与管理
培训课程管理与效果评估
培训实施、再应用的促进
有效利用培训档案
培训数据库
培训管理软件简介
问题及讨论
回顾总结
培训费用:1250元/人/2天 (含资料费、证书费、中餐费.)
第一天
学员介绍OR游戏
培训定位:为过程培训vs.为结果培训
培训概要(培训在人力资源体系的位置)
高效培训体系简介
1、高效的培训体系
培训管理体系的建立及其运作(培训课程的管理,人员的配置,教材管理,需求管理,设施管理,培训预算及预算控制)
鉴定培训需求的方法和技巧
鉴定培训需求练习
案例:克里公司的培训需求确定
2、培训预算的制作
制定培训规划及计划
练习:制作培训预算,培训规划及计划练习
培训预算及计划的实施及控制
3、培训报告
培训报告实例及分析
回顾总结
第二天
1、课堂培训及在职培训
2、设计培训课程的关键
如何培养及利用企业内部资源
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划,实施及跟进
与相关部门的沟通
实例分析:课程设计技巧
案例分析:500强企业的培训课程体系实例
3、培训管理系统的完善:
培训档案的建立与管理
培训课程管理与效果评估
培训实施、再应用的促进
有效利用培训档案
培训数据库
培训管理软件简介
问题及讨论
回顾总结
培训费用:1250元/人/2天 (含资料费、证书费、中餐费.)
授课专家
苏州企业培训规划与管理培训授课专家
北京国际商务学院企业工商管理EMBA <br/>管理培训咨询有限公司高级培训讲师<br/>有10余年的高层管理经验,擅长演讲式培训。<br/>案例分析,平均3分钟一个实际案例讲解授课!<br/>深受学员爱戴,综合实力强。<br/><br/>授课风格:<br/>讲课生动详实,实用性强,案列实际。<br/>尤其擅长诊断式咨询服务,帮助企业解决疑难杂症,深得企业和学员欢迎。<br/>曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位,如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动,以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。长期担任制造,质量,行政,管理工作,持续改善专案管理,有丰富的制造工厂管理,品质管理,培训和项目指导经历。
¥1,380
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