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车间现场可视化管理

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  • 开课时间:2009年07月05日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2009年07月05日 17:00
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61207
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:2566
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培训受众:

班组长、车间主任、生产主管、现场工程师、生产经理

课程收益:

可视化管理是一种改进生产现场,促使全员提升效率的实用方法,可视化管理的推进可以塑造整齐明亮的现场,可以促进车间现场生产信息的交流与互动,可改善全员的工作面貌,可减少误用现象产生。可视化管理是5S、6S及精益生产推进的重要内容之一。本课程结合企达咨询团队在工业企业推进5S、6S及精益生产项目当中的可视化管理成功案例,引导企业正确地认识和实施可视化管理,以改进企业生产管理水平。

课程大纲:

松江:7月5日

一、课程背景
可视化管理是生产车间的基础管理工程,可视化管理水平直接影响效率、成本、质量、安全等管理因素。目前在中国发展了一大批新型制造型企业,企业在飞速发展,员工人数在迅猛增加,但现场的基础管理水平总是滞后,有的企业对现场管理极为不重视,没有投入太多的管理精力在生产现场,尽管接单能力强,但还是没法满足客户要求,造成直企业发展后劲不足。车间现场可视化管理水平不高,导致要找的东西,总是难以找到,车间现场标识管理混乱,易发生质量问题及安全隐患,这对企业的发展极为不利。

二、课程目的
可视化管理是一种改进生产现场,促使全员提升效率的实用方法,可视化管理的推进可以塑造整齐明亮的现场,可以促进车间现场生产信息的交流与互动,可改善全员的工作面貌,可减少误用现象产生。可视化管理是5S、6S及精益生产推进的重要内容之一。本课程结合企达咨询团队在工业企业推进5S、6S及精益生产项目当中的可视化管理成功案例,引导企业正确地认识和实施可视化管理,以改进企业生产管理水平。

三、课程收益
通过可视化管理专业课程研修,您可以获得如下四点收益
(1)、以精益生产管理为切入点,全面阐述可视化管理在精益生产管理当中的意义和价值,让学员站在更高、更全面、更系统的高度去审视可视化管理。
(2)、在5S与6S的全面推进当中,如何有效地导入与推行可视化管理,以提升5S与6S管理水平,全面改进车间现场管理水平。
(3)、“练为战,不为看”,引导学员更清楚认识可视化管理实施本质及有效途径,真正提升生产管理水平,营造高效低耗的生产现场。
(4)、大量可视化管理现场操作案例,帮助学员快速实践与完善可视化管理系统。

四、课程大纲
第一部分:车间现场可视化管理概述
1、现场管理的含义及意义
2、现场管理基本理念
3、日、台企三现中心主义理解
4、可视化管理基本含义及意义
5、实施可视化的基本手段
6、可视化改进效率现场案例
7、可视化管理与5S及6S体系
8、可视化与精益生产(LP)
9、可视化与Q、C、D、P、S、M指标管理之间的关系

第二部分:可视化管理实施方法
1、何谓颜色管理?有何意义?
2、颜色管理实施原则及手段
3、何谓看板管理,看板管理的意义
4、生产计划看板现场实施案例
5、产品标示与可视化
6、区域标示与可视化
7、产品状态标示与可视化应用实战
8、现场不良品、危险品标识方式及可视化
9、现场机台、装备、标识与可视化
10、车间与仓库现场通道及区域的可视化管理
11、可视化与安全管理
12、标贴、标牌及标示单设计技巧
13、可视化与员工基本形象
14、可视化与效率提升案例
15、可视化在防错管理当中的应用

第三部分:可视化管理推进流程
1、车间现场“六不”改善目标
2、车间现场七种典型浪费分析
3、现场“三不”质量控制目标
4、可视化管理推进五步法
5、可视化管理整体规划及技巧
6、可视化管理实施检查方式
7、可视化管理与5S体系推进结合案例
8、可视化管理实施职责划分要求
9、可视化管理效果系统评估方式
10、标示管理当中六大误区

第四部分:可视化推进检查及改进
1、白手套、白布检查法应用
2、可视化巡检标准制定
3、没有检查就没有执行力
4、可视化巡检小组建立方式
5、可视化管理问题分析及改进
6、问题跟踪方式
7、可视化管理检查要领
8、可视化问题改进与跟进措施

第五部分:可视化管理实施案例
1、中山德意电子厂仓库可视化管理实施案例
2、苏州大川涂料厂车间可视化实施案例
3、汽车零部件厂生产车间可视化实施案例
4、可视化管理全员参与实施案例

第六部分:可视化管理“问”与“答”
1、中国本土制造业对可视化管理认识
2、日本式制造业对可视化管理的认识
3、欧美制造业对可视化管理实施概况
4、关于可视化管理的六点反思
5、可视化管理现场问题解答

授课方式
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话

适用对象
班组长、车间主任、生产主管、现场工程师、生产经理

授课时间
一天(7H)

培训师介绍:

 
丁迪青老师:
高级培训师、咨询师
曾先后在大型台湾企业,美资财富500强汽车行业,著名民营企业担任品质工程师,品质主管,生产主管,精益推行官,制造经理,营运副总等重要职位。拥有深厚的生产、品质管理经验。从事培训与咨询工作多年,积累了丰富的理论与实践经验,为众多企业提供了体系建立,精益生产,管理培训等服务,深受好评。代表性的客户包括:阿文美驰,德尔福,李尔,林德,实用动力,捷敏电子,欧姆龙,大西电子,畅博电子等。举办数十场公开课,培训学员近千人,他们多是各公司的业务骨干。授课风格广博务实,注重启发引导,提高实际能力。
研究方向:精益生产系统,六西格玛,项目管理,现场IE,供应链管理,领导力等。

本课程名称: 车间现场可视化管理

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