行动学习在培训效果转化中的应用

1、正确理解培训效果转化在培训管理中的意义和价值。
2、系统撑握“行动学习”在培训效果转化中的流程、方法、工具等。
3、正确掌握了解成人教育的基本理论与规律
4、系统撑握“行动学习”在每一个培训效果转化项目上的干扰因素及应对策略。

一、培训效果转化中的常见困惑及和最新发展趋势
1.培训效果转化的常见困惑
案例
2.培训效果转化最新发展趋势

二、行动学习概述
1. 行动学习定义及模式
2. 行动学习的结果
3. 行动学习的作用
4. 行动学习方式
5. 行动学习的内容
6. 行动学习的关注点
7. 行动学习的价值
8. 行动学习的适用范围

三、行动学习在培训效果转化中的意义和价值
1. 促进个人专业发展
2. 加强团队建设：
3. 解决问题、提升业绩
案例：某化工企业利用行动学习提升业绩的案例
4. 提升组织领导力
案例：某房地产企业运用行动学习提升领导力的案例
5. 建设学习型组织
案例：某电信企业运用行动学习建立学习型组织的案例

四、成人学习的特点与规律
1. 学习的经验性
2. 学习的持续性
3. 学习的职业性
4. 学习的从属性
5. 学习的终身性

五、企业如何导入行动学习
1. 企业导入行动学习的收益分析
2. 什么样的企业适合导入行动学习
3. 行动学习适合解决企业哪方面的问题。
4. 行动学习适合哪类人员参加。
5. 行动学习与普通培训、咨询、企业内部的项目开发的区别与联系。
6. 企业导入行动学习的五大关键成功因素。
7. 行动学习如何与企业目标、解决企业现实问题相结合。
研讨：你听课后准备如何在你企业导入行动学习？

六、企业培训需求与行动学习项目前期的调研方法
1. 问卷调查法
2. 面谈沟通法
3. 行为观察法
4. 测试和考核认知法
5. 小组讨论法
6. 座谈会
7. 如何向高层征询培训需求与行动学习项目课题的方向。
8. 如何向高层展示行动学习的计划与优势。
案例:不同内容,不同文化,不同企业机制和体制下各种调研方法的有效组合

七、行动学习及研讨方法与工具
1. 行动学习概念及公式---L=Ql+P+Q2
2. 行动学习理论基础
3. 动学习项目课题的两个来源
4. 行动学习六大核心要素。
5. 行动学习六个核心角色的地位及分工。
6. 行动学习七大步骤。
7. 一个行动学习项目的时间周期。
8. 群策群力解决问题整体框架及主要工具。
演练：针对学员共同存在的问题运用学习的行动学习工具进行解决方案的创意
9. 组织中实施行动学习的八大关键控制点。
案例分享：某金融企业运用行动学习成功案例

八、行动学习项目开发流程
1. 行动学习项目开发的基本原则
2. 行动学习项目开发的常用方式
3. 如何让企业领导认识行动学习的价值与作用。
4. 行动学习项目整体开发框架和计划
5. 行动学习的实施过程中关键点控制
6. 如何掌握行动学习中辅导的技巧
演练：模拟行动学习的辅导会，让学员发现与纠正
辅导会中的问题与偏差
7. 如何掌握行动学习成果固化与分享的技巧
8. 如何对行动学习成果进行复制与传播。
案例分享：某电子企业运用行动学习成功案例

九、企业导入“行动学习”项目的干扰因素及应对策略
研讨：假如你想将行动学习的培训模式引入你们企业，你还有什么困惑与疑点？
1. 领导不重视怎么办？
2. 工作与行动学习的时间冲突？
3. 跨部门的行动学习小组的配合问题？
4. 中层管理层积极性不高怎么办？
5. 员工积极性不高怎么办？
6. 行动学习项目半途而废怎么办？