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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 61419 | 上海奥林匹克俱乐部(八万人体育场) | 2009/06/13 ~ 2009/06/14 | 报名已结束 | — |
培训受众
项目全过程管理最佳实践培训受众
- 项目组团队成员<br/>- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员 <br/>- 组织中与项目相关的职能部门人员<br/>- 希望提升自身职业能力的人员 <br/>- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员<br/>- 其他对项目管理感兴趣的人员
课程收益
项目全过程管理最佳实践课程收益
- 系统了解行业项目管理理念
- 了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中
- 通过行业的案例来讲解工程项目管理的最佳实践
- 明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责
- 提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力
- 了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中
- 通过行业的案例来讲解工程项目管理的最佳实践
- 明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责
- 提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力
课纲
项目全过程管理最佳实践课纲
项目管理概述
项目及项目管理概念
项目生命期
项目五大过程组与九大知识领域
项目管理工具：利害关系者管理
相关行业案例分析启动
项目启动过程
项目选择的标准
构建高效的项目管理团队
项目经理的角色、作用、职责
项目计划过程
项目计划概述及实施要点
项目范围计划
工作分解结构（WBS）
项目进度计划
活动排序、活动持续时间估算
活动进度计划
甘特图
项目质量与费用规划
项目风险规划
风险识别、应对与规划
项目采购管理
项目执行与监控过程
执行状况报告
项目变更管理流程
项目范围控制措施
项目进度控制措施
项目收尾过程
项目收尾过程
项目行政收尾的工作内容
经验教训
课堂问答
项目及项目管理概念
项目生命期
项目五大过程组与九大知识领域
项目管理工具：利害关系者管理
相关行业案例分析启动
项目启动过程
项目选择的标准
构建高效的项目管理团队
项目经理的角色、作用、职责
项目计划过程
项目计划概述及实施要点
项目范围计划
工作分解结构（WBS）
项目进度计划
活动排序、活动持续时间估算
活动进度计划
甘特图
项目质量与费用规划
项目风险规划
风险识别、应对与规划
项目采购管理
项目执行与监控过程
执行状况报告
项目变更管理流程
项目范围控制措施
项目进度控制措施
项目收尾过程
项目收尾过程
项目行政收尾的工作内容
经验教训
课堂问答
授课专家
项目全过程管理最佳实践授课专家
- 工程机械学士、高级工程师 、项目管理专业人士PMP<br/>- 国家特级总承包资质一级项目经理 <br/>- 近20年国内外大型项目管理经验<br/>- 十几年海外大型工程项目管理经验 <br/>- 集团项目管理高级咨询师、专业讲师<br/>- 北京2008奥组委项目管理咨询顾问
¥3,200
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