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预算管理与绩效管理-精华班

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  • 开课时间:2009年05月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年05月22日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61825
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:424
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培训受众:

邀请人员:董事长、总经理、副总,HR总监、HR经理等中高层管理人员参加

课程收益:

以公司战略为目标的绩效考核,已经成为企业必不可少的管理工具;以公司整体经营目标为基础的预算,早已成为企业不可或缺的管理手段,由于这是由两个部门分别主导的管理体系。他们之间的兼容性就成一个企业管理实践中的疑难杂症。本课程与您一起分享如何搭建有效的机制化的绩效管理体系,确保全面预算管理在企业内部落地而不流于形式。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的绩效管理体系与预算管理体系,帮助学员了解如何选择合适企业的绩效考核方式,如何有效地保障绩效考核的开展与实施,如何编制合理的预算,如何通过绩效考核使预算得到有效的实施,充分运用绩效与预算这两种管理工具控制和促进公司的整体运作。

课程大纲:

课程大纲:
一、公司构建全面预算管理与控制体系
什么是有效的控制?
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
预算的重要性和原则
怎样编制预算
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后差异分析
利用预算控制成本费用的关键点
二、公司为什么要进行全面绩效管理?
什么是有效的绩效管理?
有效的绩效管理体系应该是怎样的?
从传统的人事考核到全面绩效管理
三、怎样制定绩效考核?
制定的原则与流程
绩效考核制定的准备
建立关键绩效指标(KPI)分解体系
四、绩效考核制定的管理
什么类型的考核最适合自己的公司?
考核中的项目管理
五、如何让预算与绩效考核相互保障与作用?
考核与实施、预算与执行为何脱节?
考核实施中常见行为与问题剖析
六、绩效考核的跟踪与调整
对绩效考核的实施的分析与调查,包括差异分析的重点和方法
通过考核与预算分析、指导公司经营管理工作

培训师介绍:

 
王老师
王老师曾多年在国内外著名企业担任人力资源总监,全面负责企业的人力资源管理工作。并且曾负责SAP系统的HR、FICO模块的系统实施,负责过全面预算系统软件项目的研发和实施工作。获得SAP、甲骨文、微软等权威机构ERP系统实施认证工程师。
王老师开发和主持了多门人力资源和财务管理培训课程,扎实的人力资源和财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出,生动实用、针对性强,视角独到,内容充实缜密,给人耳目一新的感觉,使学员受益匪浅。
主要服务过的客户:中国电信集团总公司、中国电信(上海)公司、中国网通集团总公司、中国集邮总公司、北京邮政公司、中国卫通集团总公司、国美电器(北京)有限公司、九阳小家电、驼人集团、大中电器(北京)有限公司、华夏典当有限公司、中石化工程建设、中石油集团、卡特彼勒(中国)、上海新逸科技有限公司、上海华润置业有限公司、平安人寿、上海家化有限公司、上海信息管理学院、上海中原置业顾问有限公司、橡国国际、华为通信技术有限公司、哈尔滨中药、惠普(北京)技术服务、长春一汽、霍尼韦尔高分子材料(中国)有限公司、大众汽车服务有限公司等。

本课程名称: 预算管理与绩效管理-精华班

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