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培训受众:

企业人力资源总监、薪酬经理（专员）、人力资源从业者、部门经理/主管、以及渴望规范人力资源管理之绩效管理体系的中高层经理

课程收益:

3E薪资设计是对薪资管理理念与实战的最佳整合。依照3E薪资设计理论，针对国内企业薪酬体规范设计方法，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握美国最新3E理论和全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。

课程大纲:

一、薪资管理
☆三种企业战略与相应的薪资特点
☆如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
☆如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
☆如何作薪酬年度预算与调薪预算
二、3E薪资设计
☆三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
☆3E薪酬体系设计的基本思路
☆市场是如何给一种职业确立薪资水平的
☆影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
☆如何看待和处理新老员工工资差异
☆市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
三、岗位测评
☆四种衡量岗位价值方法
☆如何确定岗位测评要素与关键岗位
☆什么是Grading Matrix
☆点值法（point-factor）岗位测评实例与实战演练（20分钟）
四、模拟案例实践
☆手把手教您为公司设计薪资结构（学员自带笔记本电脑、鼠标，演练），设计包括下列主要内容：
☆级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的定义
☆工资级别、工资曲线、级差、重叠度等的设计技巧与经验参数
☆如何设计多“岗位序列”的薪资曲线
☆如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义；薪资曲线的均匀化和更新
☆如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
☆如何使用CR来进行年度调薪
☆年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
☆奖金发放的三种公式
☆如何作总分公司、各部门的薪资总额度预算与控制
☆高管人员薪资结构设计特点
五、多种薪资体系分析
☆skill-based薪资设计
☆中西方薪酬体系的比较
☆3P理论
☆宽幅结构
☆指导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告

培训师介绍：

韦老师，高级讲师，MBA（留学新加坡）人力资源方向。曾任上海LYMA（英国）人力资源总监，深圳海王药业集团（上市公司）大区总经理。兼任上海WATA （日资）总经理、恒源祥、天使股份、维维集团、苏鑫集团、台湾冠鑫电子等多家企业顾问。擅长的项目有企业行政效能系统、人力资源系统、市场营销系统、CIS系统市场导入。策划的项目有56项，其中成功策划海王张铁林华东招商会、苏州沈阳两市市政府联谊会。培训的学员有两万余人。

本课程名称： 3E薪酬设计

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