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从技术骨干到管理精英实战培训

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培训受众:

培训对象: 企业技术副总、技术经理、研发经理、技术主管、研发主管、生产主管

课程收益:

通过学习,帮助学员掌握技术人员与技术管理人员的特点与素质要求,以及作为从技术人才走向管理的角色定位,提高过渡期技术管理者在目标下达、授权、激励、用人、绩效管理与考核、职业发展、创新型团队文化等各方面的管理提升,从而促进技术人才更快地成为优秀的管理者。

课程大纲:

◆ 课程目标:
通过学习,帮助学员掌握技术人员与技术管理人员的特点与素质要求,以及作为从技术人才走向管理的角色定位,提高过渡期技术管理者在目标下达、授权、激励、用人、绩效管理与考核、职业发展、创新型团队文化等各方面的管理提升,从而促进技术人才更快地成为优秀的管理者。
◆ 培训对象: 企业技术副总、技术经理、研发经理、技术主管、研发主管、生产主管
◆ 培训方式:理论讲授、案例演绎、小组互动、培训游戏、视频研讨

◆ 课程提纲:
一单元、技术人才到管理精英的角色定位与角色转换
1、技术知识型人才的冰山素质模型
2、技术人员与管理人员的不同特质
3、新任技术型管理者的角色与核心工作、素质模型
4、不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知
(上:人性化;中:制度化;下:标准化)
5、技术人才走向管理者的角色转换:
案例: 某化学产品研发所王所长如何转型成功为生产厂长?

二单元、技术人才转型管理者的ROADMAP I:从对事的管理到对人的管理
1、目标制定与下达
案例研讨:部属认为下达的目标与任务不合理或不公平怎么办?
2、 任务分配与授权
3、 辅导与培育下属
案例研讨:辅导部属的先后步骤?
4、 与技术下属的柔性沟通

三单元、技术人才转型管理者的ROADMAP II:从一对一到一对多的管理
1、 管理的白金法则
2、 考察不同类型的技术下属
3、 如何管理你团队性格特征不同的下属练习:DISC性格测试与分析(40分钟)
4、 对不同的下属如何培育其成长
5、 如何融合你的团队的士气与凝聚力
案例研讨:士气是如何建立的?
6、 如何树立你的威信
案例:如何管理团队中的悍将,老油条和老黄牛?

四单元、技术人才转型管理者的ROADMAP III:从规范化到弹性化的管理
1、 团队规则的建立
案例研讨:该不该打破规则?何种情况下管理者要弹性执行?
2、 技术知识工作者的高效工作程序的建立
3、 创新型文化的建立(鼓励创新,鼓励犯错误,鼓励创造性)
4、 团队潜规则的塑造案例
5、 树立高效的技术管理团队文化
6、 从标准化、规范化、制度化到弹性执行,再到柔性化、人性化

五单元、技术人才转型管理者的ROADMAP IV:从单一任务到多目标任务管理
1、 静态与动态考核法;定性与定量考核法;
2、 关键绩效指标考核法(KPI法):模板、业界案例
3、 平衡计分卡考核法(BSC法):模板、业界案例
4、 考核流程与360度考核法:业界案例比较分析
5、 个人绩效考核法与团队绩效考核法
6、 各层次技术人员考核要求及关键内容
7、 技术部门考核指标提炼(案例分析)
8、 技术人才的选拔与任用(素质模型与任职资格法):

六单元、技术人才转型管理者的ROADMAP V: 从物质激励到非物质激励
1、 技术人员激励的成本与收益
2、 激励理论在技术人员激励中的应用
3、 技术人员如何实施工作丰富化管理
4、 鲜花管理(勋章、鼓励、期望、赞美、有效批评)
案例研讨:如何表扬部属?如何批评部属?
5、技术出生的管理者调查与激励对策
6、技术人员提拔的金字塔模型技术人员离职的征兆
7、 如何留住有价值的知识型员工
以上内容在授课过程中,讲师会根据学员要求和基本素质进行有效调整

◆ 培训讲师:
湖南培训在线高级培训师,国内实战派生产管理专家,拥有十年以上外企和大型国企生产管理和技术研发工作经验;辅导的企业有:万向集团、传化集团、中国车轮、宁波罗蒙集团、中国石化、中国联通、康师傅方便面、伊利集团、华达电器、浙江浦江电动具等100多家企业。

◆ 培训时间:2009年6月13号(星期六)
◆ 开课地点:中国.长沙星级宾馆
◆ 培训费用: 680元/人(3人以上9.5折优惠)含授课费、中餐、茶点、教材。

培训师介绍:

 
湖南培训在线高级培训师,国内实战派生产管理专家,拥有十年以上外企和大型国企生产管理和技术研发工作经验;辅导的企业有:万向集团、传化集团、中国车轮、宁波罗蒙集团、中国石化、中国联通、康师傅方便面、伊利集团、华达电器、浙江浦江电动具等100多家企业。

本课程名称: 从技术骨干到管理精英实战培训

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