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【南京班】5S实施与应用技巧

质量保证
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  • 开课时间:2009年06月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年06月27日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 周新奇
  • 课程编号:62513
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:552
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培训受众:

生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员

课程收益:

?理解在企业中推行5S的重要性
?掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
?掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
?获得更好的企业形象,提高员工的归属感

课程大纲:

课程简介:
5S本身或许不能直接解决问题,但做不好5S肯定会影响效率。如果你的工人经常为找东西花费很多时间的时候,这个课程一定会让你受益了!就像被众多企业竞相模仿的的丰田生产模式一样,5S让许多日本企业声名鹊起。本课程介绍5S的基本理念和直观快速显示异常的重要意义,从定义、工具、实施步骤逐一介绍,特别介绍企业在推行5S过程中遇到的问题和解决方法。

课程目标:
理解在企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象,提高员工的归属感

课程大纲:
1、为什么要实施5S Why implementing 5S
干净整洁的现场环境,是企业产品质量的基本前提和重要保证。5S现场管理,可为您的企业提供高效率、易操作、可实施、且简易的解决办法,为企业管理打下坚实的基础,从而提升企业的竞争力,提高全体员工的素养。
工厂中的不良现象
5S的意义

2、5S 核心内容
5S的定义
5S起源与发展
整理
-概念及目的
-划分责任区
-整理的标准设定
-整理的物品清单
-个人物品处理
-红单运动
整顿
-概念及目的
-物所匹配
-定制管理
-定制文档系统
-标识的策略与原则
清扫
-概念与目的
-谁实施清扫以,清扫的对象,频率
-清扫与紧固
-清扫与预防性维修
-污染源清扫策略
-实施清扫的工具:5why,根本因检查表
标准化
-概念和目的
-实施标准化的八大原则
-调查研究
-复制
-消除
-自动化
-教育
-展示
-授权
-如何保持5S成果
素养
-概念和目的
-素养提高的途径
-如何建立基层持续改进组织模式
-各种持续改进方法比较
-系统化的概念,重要性,及实施方式
3、5S推行与组织保障5S implementation and organization platform
如何推行5S,推行5S的利益是什么?可能会遇到什么障碍?有哪些具体的方法?通过什么有效的宣传手段?这些问题讲师会引导学员思考并通过脑力激荡,产生许多实际又新颖的主意。
建立推行委员会
培训与宣传
拟订周密的推行计划
推委会成员明确各自的分工及职责
熟悉并理解5S项目总计划
寻找分工模块的重要时间节点
细化各自模块内容
与计划中涉及到的其他分工人员协商统筹
整合成新的项目总计划,同时原计划作废
试点在大多数公司是必要的
按照形成的体系全面推行
5S实施的工具及技巧(涉及表单:物品清单、清扫检查表、定置管理与标识程序、5S活动检查表等)


4、5S推行可能遇到的问题Problems confronted in implementing 5S
(请关注:即将出版《5S项目推行100问》书籍)
5S本身没问题,问题在于我们的做法
对5S的认识不透彻,只做了前三个S中的一部分,
5S中每个S的关键点没有落实
缺乏有效的推行计划与组织,领导的核心作用没有发挥
缺乏保证运作的体系文件和考核制度
5S活动自主化没有合适的载体

培训师介绍:

 
周新奇先生
相关背景:
管理咨询 高级培训师
沪威电子有限公司任制造课课长
日本夏普公司生产管理部主管
日本夏普公司总部实战研修生产管理一年
林达印务有限公司任生产副总
中国生产力中心讲师
受训于中国生产力中心,受训于生产系列课程
日本夏普公司总部研修1年的生产方式

背景介绍:
周老师在生产/品质管理方面有10年的实践经验、以及3年活跃于管理实务的咨询工作,形成周顾问独树一帜的教学方式,对生产手法有独到的见解。
周老师能够有效地针对企业各方面的不同现状,因地制宜,切合企业实际,量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。
专长课程:
5S实施与应用技巧
5S推行常见问题分析与处理
8D问题分析与解决
QC七大手法
工业工程与成本控制
金牌班组长管理技能---工作关系管理
金牌班组长管理技能---工作教导
金牌班组长管理技能---工作改善
生产经理管理手册

部分培训与辅导的客户:
金陵帝斯曼、西西艾尔合肥分公司、阿克苏.诺贝尔(泰兴)、浙江民丰纸业、上海医药集团、东风汽车、李尔内饰件、康达集团、黛安芬(国际)、强生医疗器械、昆山高日汽车内饰件、吉兴汽车内饰件、常州西格尔汽车内饰件、上海精工、杜邦公司……

本课程名称: 【南京班】5S实施与应用技巧

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