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培训受众:

各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员

课程收益:

培训目的及特点:
系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。

课程大纲:

课程大纲：

第一篇专业人才能转型做管理吗？
l 第一章：专业人才转型的苦恼
Ø 心有余---我想成为管理人员
Ø 力不足---管理失败的根源
l 第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换
Ø 测试：你具备管理的潜质吗？
Ø 专业人才和管理人员之间的特质区别
Ø 明确工作职责和所代表的角色
Ø 内外兼修为管理

第二篇管理高手要养成的六个好习惯

第三章：管理高手的好习惯之
一----专注成果
Ø 测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
Ø 管理高手更追求成果的乐趣
Ø 转变你的焦点---做到专注成果

第四章：管理高手的好习惯之二----眼观大图
Ø 测试：你看到了什么？
Ø 眼观大图的好处
Ø 做一只翱翔的鹰---眼观大图

l 第五章：管理高手的好习惯之三---紧扣要事
Ø 测试：你是个会做时间管理的经理吗？
Ø 时间管理的重要性
Ø 如何建立你的时间管理系统

l 第六章：管理高手的好习惯之四---发展优势
Ø 测试：你培养人才的能力如何？
Ø 别指责奶牛产不出羊毛
Ø 用人所长，容人所短

l 第七章：管理高手的好习惯之五---集思广益
Ø 测试：你是个民主的管理者吗？
Ø 了解团队内部合作的几种模式
Ø 如何使团队的效应最大化

l 第八章：管理高手的好习惯之六---创造信任
Ø 测试：你是个令下属信任的上司吗？
Ø 信任---团队成功的基石
Ø 如何建立团队信任

第三篇部门经理的四项基本功

l 第九章：四项基本功之一---目标管理
Ø 测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？
Ø 目标管理的定义及应如何设定目标
Ø 目标应如何分解与落实
Ø 如何统一个人,部门及公司之间的目标
Ø 如何协调不同个人部门之间的目标
Ø 目标管理在实施的过程中应注意的问题

l 第十章：四项基本功之二---团队建设

Ø 测试：你会怎样组建团队与分派工作

Ø 团队建设的特点及对组织的贡献

Ø 团队的自主性---意识, 习惯与授权

Ø 团队的思考性---能力与氛围的培养

Ø 团队的协作性---目标,精神与特长的组合

Ø 团队建设常见的误区

Ø 如何分配团队成员的工作

l 第十一章：四项基本功之三---卓越领导

Ø 测试：你是卓越的领导吗？

Ø 领导权威力的来源

Ø 发挥领导者个人魅力的七大绝招

Ø 了解你的下属,选择适当方法

Ø 领导的沟通艺术

l 第十二章：四项基本功之四 ---有效激励

Ø 测试：你会激励你的下属吗

Ø 激励常见的几种误区

Ø 马斯洛的”需求论”与激励要素

Ø 不同员工所适用的不同激励方法

Ø 激励制度的确立与完善

Ø 激励的两个层面

Ø 激励的十大技巧

Ø 激励的四项基本原则

Ø 激励过程中应注意的几项问题

培训师介绍：

Victor Bao：
清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班高效管理特邀讲师。美国USC工商管理硕士，现任世界前10强企业中国区副总裁，曾任美国AQA集团大中华区首席代表，飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位，具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。
鲍老师擅长于高效管理、渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员的培训经验。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。
曾培训过IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、朗宁通信技术、深圳航嘉电源技术、TCL、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件（中国）等500余家知名企业。

本课程名称： 从专业人才走向高效管理

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