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零距离管理与IE改善

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  • 开课时间:2009年06月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年06月27日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:62865
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。

课程收益:

零距离管理与IE改善》是研发部新开发的金牌课程,本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具,另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容,使学员能真正学以致用。

课程大纲:

课程大纲:
现场效率改善的实战工具--IE
◆IE(工业工程)基本意识--“意识形态决定现场效率”
·增值意识、成本意识
·效率意识、问题意识
·改善意识
◆企业效率时间的有效构成
·什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
·如何计算IE?
·什么是红色时间?什么是绿色时间?
·红绿时间的分析以找到并消除浪费
◆提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
·ABCDEF法则及运用
·现场改善3S法则运用
·WHY-WHY提问法及运用实例
·ECRS原则及运用实例
◆如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
·什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈?
·瓶颈与“时间陷阱”有什么关系?
·解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处?
·如何一眼找到现场瓶颈?
·瓶颈管理四原则及案例应用
◆如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
·操作程序图、流程程序图分析
·实施案例分享
·人-机工程与作业分析
·改良方法研讨与演练
◆动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
·什么是动作分析?
·动作分析的要领
·动作分析的工具:秒表、MTM等
·动作分析的基本动作要素
·动作经济四原则的运用
--如何减少动作的次数
--如何缩短动作的距离
--如何并行动作
--如何做到轻松舒适
◆设施布置-现场“布阵”的魅力
·布置的类型介绍
·什么情况下用什么样的布置?
·P-Q分析
·研讨及演练
持续高效的效率改善管理机制―零距离管理
◆零距离管理概论
·零距离管理的概念
·零距离管理的重要性
·案例学习
◆为什么需要零距离管理
·精益生产的特点;
·关注人的问题;
·零距离管理与单件流;
·零距离管理与拉动系统;
·零距离管理是如何工作的?
◆零距离管理行动
·工作的核心内容
·工作内容和工作能力
·事件循环与逐步上升
◆如何实施零距离管理系统
·如何在生产车间实施
--团队目标的设定程序:手工装配效率的 定义和跟踪
--SIM板
--SIM会(日会、周会及月度会议)
--SIM实施过程中的注意事项
·如何在相关支持部门实施
--工作日记(Diary)
--任务列表(To do list)
--红绿时间分析
--Interview
◆学员问答

培训师介绍:

 
曾老师:
高级讲师。某外资500强企业精益生产培训师。
多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理,领导精益生产项目的实施,领导团队不断监控和持续改善流程和设备;曾任某英资电子企业生产经理,参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作;曾任某股份公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验,熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历,能使课程做到定制化,能广泛结合实际,使学员能够学习到知识和实用工具,对工作具有直接指导意义。

本课程名称: 零距离管理与IE改善

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