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如何搭建高激励的薪酬福利体系

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  • 开课时间:2009年06月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年06月20日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:63109
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:933
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培训受众:

企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、企业中层干部

课程收益:

? 为什么员工队伍的执行力越来越不尽人意?
? 为什么我们总是招聘不到适合的人才?
? 为什么员工缺乏工作以往的热情?
? 为什么员工的流失率越来越高?
? 为什么每个人都认为公司的薪酬缺乏内部的公平性?
? 我们需要设计什么样的薪酬模式?是岗位还是能力?
? 如何在薪酬的外部市场竞争力与财务承受力之间作平衡?

课程大纲:

如何搭建高激励的薪酬福利体系
---薪酬设计七步法
主讲:秦杨勇
-----中国平衡计分卡专业领域权威专家
【课程背景】
? 为什么员工队伍的执行力越来越不尽人意?
? 为什么我们总是招聘不到适合的人才?
? 为什么员工缺乏工作以往的热情?
? 为什么员工的流失率越来越高?
? 为什么每个人都认为公司的薪酬缺乏内部的公平性?
? 我们需要设计什么样的薪酬模式?是岗位还是能力?
? 如何在薪酬的外部市场竞争力与财务承受力之间作平衡?
我们的专家将为您解答上述问题的答案,为您亲自讲解中国企业亲自操作的管理咨询案例,边讲、边学;边问、边答;边教、边练,让您真正掌握如何根据自己企业实际特点设计合理的薪酬架构。

【课程收益】通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:
1. 薪酬管理在企业战略执行中的重要作用;
2. 如何确定您企业的薪酬战略;
3. 掌握职位评估与职层排序的技术;
4. 掌握薪资数据分析与对比的技术;
5. 掌握薪资架构设计的技巧;
6. 掌握福利规划技术;
7. 与您探讨如何设计薪酬管理的运作系统;
8. 就您公司目前在薪酬管理中遇到的问题进行互动沟通。
【课程形式】 专题演讲、案例讨论、互动问答
【课程对象】 企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、企业中层干部
【课程大纲】

序号 课时:6课时
1 第一讲 中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案
头脑风暴:企业管理的核心职能是什么?
1.薪酬管理对战略执行的重要引导意义
2. 中国企业薪酬管理常见的问题与现象
4. 企业薪酬管理系统设计七步法简介
2 第二讲 薪酬管理设计七步法第一步:薪酬变革前期准备工作
1. 如何构建薪酬变革的工作团队
2. 前期宣传-确保薪酬文化变革的准备
3. 全面前期调查
? 如何设计问卷
? 如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
? 资料调阅
3 第三讲 薪酬管理设计七步法第二步:薪酬战略澄清
引例
1. 什么是薪酬战略
2. 薪酬战略制定的影响要素
3. 薪酬战略确定的方法:
? 如何实现内部的相对公平性
? 如何确保企业薪酬外部的竞争力
? 倡导什么样的薪酬文化
? 设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
? 某企业薪酬战略案例展示
4 第四讲 薪酬管理设计七步法第三步:职位评估与职层评估
1. 什么是职位评估、什么是职层评估
2. 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
? 某国有企业薪酬模式案例:两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
? 通用型评估工具介绍
? 专用型评估工具介绍
? 现场评估演示
? 案例演示:某企业评估结果――职等架构
5 第五讲 薪酬管理设计七步法第四步――薪酬数据收集与深度分析
引例
1) 薪资数据收集技巧――深度分析前期准备
2) 福利调查工具――福利问卷(TO:人力资源部)
3) 薪资深度分析方法――薪资数据回归分析
4) 福利深度分析方法――对比分析法
? 案例演示:某企业咨询项目成果――薪资数据收集、分析与对比成果
6 第六讲 薪酬管理设计七步法第五步――薪资架构设计
引例
1. 什么是薪资定位
2. 薪资定位中的几个关键控制点
3. 不同薪资策略下薪资定位的方法
4. 中位值级差设计原则
5. 设计带宽与带宽重合度规则
6. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
? 案例演示:某企业咨询项目成果-薪资架构
7 第七讲 薪酬管理设计七步法第六步――福利设计
引例
1. 对福利定义的再澄清
2. 不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3. 基本福利设计
4. 外资企业常用的补充福利大观
5. 关于菜单式补充福利
案例演示:某企业咨询项目成果-福利规划表
8
第八讲 薪酬管理设计七步法第七步――薪酬管理运作体系设计
引例
1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计
薪酬管理制度结构与框架
薪酬管理制度各部分描述技巧――案例演示
4. 薪酬管理表单体系设计

培训师介绍:

 
秦杨勇老师
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师
北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA特聘教授
上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问
一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、飞乐股份等中央国资委直属企业高级管理顾问
秦先生是我国较早从事企业管理咨询工作的实战派管理咨询专家,中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高的声誉。个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中,推动过众多中国企业战略执行变革管理咨询项目,服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中石化、中国一航集团、飞乐股份、中核集团、中材科技、中国电信、中国网通、宇通客车、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、绍兴振德、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、百思买五星电器、香港大峡谷集团、新疆建设兵团烟草公司、郑州黄河大观、阿尔卡特等企业。

本课程名称: 如何搭建高激励的薪酬福利体系

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