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培训受众:
课程收益:
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。
培训颁发证书:
课程大纲:
1.市场变化及其带来的内外部压力
2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响
3.MTS（按库存生产）和MTO（按订单生产）的生产管理特点
4.精益生产管理理念及其指导作用
5.生产管理部门的计划-组织-协调职能
第一部分:生产管理新思维
1.市场变化及其带来的内外部压力
2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响
3.MTS（按库存生产）和MTO（按订单生产）的生产管理特点
4.精益生产管理理念及其指导作用
5.生产管理部门的计划-组织-协调职能
第三部分 排产管理
1.生产订单的评审与优先级管理
2.总装线的排产管理
3.加工/（零）部装线的排产管理
4.内部生产物流与外部供应物流的协调
5.生产瓶颈的管理
6.紧急订单的处理
7.生产跟踪、调度与数据收集
8.库存控制的经典方法与工具
9.MRP与推动式管理
10.JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
11.MRP+ JIT的集成
第四部分 生产绩效管理
1.生产统计与生产分析
2.生产系统关键绩效（KPI）指标
培训师介绍：
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
张先生现为公司高级培训讲师。
本课程名称： 柔性生产计划与排程管理
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