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《西点执行力》

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培训受众:

参会对象:企业总裁、总经理等管理

课程收益:

为什么――西点军校1802年建校以来,能培养出2名总统,4位五星上将,3700多位将军?
为什么――二战以后,世界500张企业里有1000多位董事长,2000多位副董事长,5000多位总经理,他们都毕业于西点军校?
为什么――当王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩仍然增长了10%?
为什么――美国公司的平均寿命是20年,而中国企业的平均寿命只有3-5年?

中国不缺乏雄韬伟略的战备家,而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者!中国企业不缺乏各类好的管理规章制度,而缺乏西点军人不折不扣的执行,因为再完美的计划,执行不下去,它的结果都等于零!――《西点执行力》为企业打造像西点军人那样不折不扣的执行型人才,塑造不依赖能人的执行团队,指导企业建立持续的造血机制。

课程大纲:

西点执行力训练核心内容
第一部份:西点原则与执行文化――构筑执行环境及打造商业人格
为什么而学要比学什么更重要!只有搞清楚心中的敌人才能有真正的突破!
一个企业只有三种人:敬业的人,职业的人,专业的人
从依附型,向独立型转变,坚持原则去执行;从服从型,向主动型转变,积极主动去执行;从避责型,向守责型转变,承担责任去执行;从人治型,向法治型转变,遵守制度去执行;从封闭型,向分享型转变,开放心态去执行。

第二部份:3S制度执行体系――西点制度执行力
战略决定出路,结果改变人生!
没有人愿意负责到底,除非变成“我的责任”
千斤重担人人挑,人人头上有指标!
人们不会做你希望的,只会做你检查的!
门往哪里开,人往哪里走!责任、权利、利益要对等。

第三部份:执行标准结果管理
成长型企业老板面临的压力
优秀员工的标准:给出完美的工作结果
从公司战略出发对员工做执行结果定义
考核执行的结果,而不是考核执行的过程
结果的激励:我们只做那些看起来不可能完成的事情!
外包思维:如果我是外部供应商?
九段秘书:完美的执行就是把简单的事情做到极致!

第四部份:西点中基层执行力
――中层执行力之西点军官的三大执行原则
――基层执行力之西点军人的五大执行要点
战略决定出路,结果改变人生!
员工只有首先对自己负责,才能为企业负责!
让员工在企业中找到成功的支点
建立人与企业共同发展的机制
没有有战略的员工,就没有有战略的企业

第五部份:西点军官的七大管理法则
为什么总裁总是没时间,而下属总是没工作?
人人都在逃避风险:要把“我们”的责任,变成“我”的责任!
上级只需要和下属沟通战略和执行的标准!
责任使人进步:把责任这只猴子锁定在员工的肩头。
合理授权:让下属把猴子当自己养。
检查与监督:检查与监督让猴子进化。
激励:养猴子的人也需要快乐。

第六部份:西点人与执行型人才
穷人为什么穷?富人为什么富?
穷人因为借口而穷;富人因为没有借口而富
什么样的人是执行型人才?
西点执行型管理者的三大特质:尽职尽责;自动自发;善于合作
西点执行型人才三大标准:坚守承诺;结果导向;决不放弃

第七部份:执行方向客户价值
以客户价值为中心打造企业核心竞争力,客户价值,成就伟大企业的秘密!
文化上:高层要做第一推动;
战略上:要对客户价值进行细分;
执行上:通过接触点的精细化超越客户期望




培训时间:2009年07月24-26日(云南、福建、山西同时开班)
课程价格:课程市场价12800元/人 现场执行价8800元/人
参会对象:企业总裁、总经理等管理层

特别回馈:
? 终生免费复训!
? 买3送1、买6送2、买9送3、买12送4 !
? 不迟到、不早退、三天课程全部上完,如果没有收获公司承诺全部退款!

培训师介绍:

 
讲师团 服务过的大型企业:TCL集团、美的集团、波司登集团、富贵鸟、华为科技、中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家俱、雨润集团、远东集团、华泰集团、隆力奇……

本课程名称: 《西点执行力》

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