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经济危机下的裁员、降薪、休假误区及风险控制

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  • 开课时间:2009年07月10日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2009年07月10日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 魏浩征
  • 课程编号:65069
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

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课程收益:

减员增效是企业度过寒冬的不贰法则!但是,调薪、休假、裁员解雇的条件及程序非常严格,操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响,甚至连锁反应……基于调薪、休假、裁员解雇而引发的劳动争议,用人单位的败诉率高达 90% 以上!怎样有效调薪、休假、裁员解雇,已成为广大 HR 人士和企业高层心中难言的痛!

课程大纲:

一、企业应对冬天的人力资源管理对策:开源节流、缩减工时、休假、降薪、裁员、减员……
二、经济危机下的降薪误区、休假误区及劳动争议预防
1、在什么情况下调薪、调岗才算合法?
2、什么情况下可以扣工资
3、强制无薪休假、低薪休假、待岗、停薪留职合法吗?
4、调休、事假、年休假、停工的合法安排
5、降薪、休假劳动争议预防
三、经济危机下的裁员误区及风险控制
裁员的三大误区:想裁就能裁、赔钱就能裁、想裁谁就裁谁
裁员与辞退的区别、裁员的界定与主要法律依据
裁员(经济性裁员、结构性裁员)的若干种理由、法定条件、程序与手续
裁员(经济性裁员、结构性裁员)的注意事项及法律风险控制
“三期”女员工、医疗期、工伤人员、劳务派遣工、 15+5 工龄老员工等人员的处理
辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对
辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
辞退、裁减员工的假期(年休假等)处理
裁员、减员、自愿离职计划、劝退等手段的区别与运用
如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式
有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决
辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答

四、讨论:企业应对经济危机的最佳策略选择

培训师介绍:

 
魏浩征,国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一,劳动法世界laboroot.com创始人、首席咨询顾问,劳达集团总经理,北京中关村IT协会劳动关系首席顾问,《员工关系》总编辑,《法制日报》、《环球时报》、《经理人》、《人力资源》等多家大型媒体特约点评嘉宾。出版专著:《劳动合同法下的离职员工管理》、《魏浩征读劳动合同法》、《三十六城市劳动法规政策比较与应用》等。出版音像制品:《企业用人风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《劳动合同法最新权威解读》等。担任富士通、易初莲花、康明斯、蒙牛乳业、联想、中国五矿、华润集团、拜耳、橡果国际、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等数十家知名企业集团总部劳动法与员工关系常年顾问、劳动法培训常年特聘讲师,在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程,受训学员数万名。

本课程名称: 经济危机下的裁员、降薪、休假误区及风险控制

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