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管理执行力

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  • 开课时间:2009年07月16日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年07月17日 16:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 顾老师
  • 课程编号:65161
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

培训对象:基层经理\新任经理

课程收益:

管理执行力课程针对一线经理人员在“管事、理人”两方面所需的知识、态度与技巧,进行完整的训练。其中关于人的部分以“领导力”及“部属培育”为训练重点,学习增进与不同特质者沟通的弹性。在事的部分则侧重管理五大循环的认识与运用。课程亦特别就扮演良好主管所应培养的态度进行深入的探讨。

本课程将运用大量的案例分析、角色体验、讨论、现场辅导等工具和方式,让学员充分体会“管理角色认知”、学习“激励”、 “沟通”、“影响”、“有效授权”的方法,同时将引领你成为一名优秀的管理者。

课程大纲:

课程效益
训练为下属设立目标并确保达成的技巧
学习对下属进行绩效辅导和改善的技巧
掌握如何运用有效的管理风格管理不同的员工
运用有效的方式激励你的员工更好的达成目标
运用有效的授权最大限度的完成工作
通过有效的沟通与员工建立良好的关系,并树立个人的影响力,建立高效的团队

1. 管理角色认知
管理的功能与循环
管理者的角色立场与功能
管理者应有的基本态度与意识
2. 目标与工作管理
公司的使命、策略与目标
为下属订立目标的原则
目标与行动计划
3.问题解决技巧
分析和解决问题的流程和工具
群策群力-有效的团队决策
4.会议技巧
有效率会议的7大原则
主持会议的5大技巧
5. 商业与营销意识
企业存在的目的
了解客户价值
6.绩效评估与激励
绩效评估的陷阱
如何与下属进行绩效面谈
有效激励的方法
7.时间管理
检视时间管理的效率
如何善用时间管理的工具
8.认识和运用沟通
沟通中的倾听与说的技巧
组织沟通的技巧
性格与沟通

培训师介绍:

 
复旦大学EMBA,17年培训经验,2008年中国十大管理培训师(IT经理世界周刊评选),曾任职于美标集团\平安集团,担任训练发展总监.

本课程名称: 管理执行力

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