《KPI与绩效管理》

绩效管理体系是协助企业将既定的经营目标，透过组织功能、管理流程和衡量指针的展开，转换成部门和职位的绩效目标。绩效管理运用“PDCA”的循环过程，进行绩效目标追踪和考核，以促使公司整体绩效目标的达成，和员工个人成长。本课程将整个绩效管理周期、可能遇见的话题，以及所需要有的专业知识和技巧，逐步向与课者进行详细讲解。

欢迎参加为期1天的“KPI在企业中的运用”研讨会，寻求答案！

课程内容：
绩效管理体系构建的基础
绩效管理体系构建的方法与工具
1. 关键成功因素分析与KPI设定的关联
2. 应用企业价值链分析工具界定KPI
3. 应用杜邦分析法建立绩效指标关联
4. 应用BSC对接绩效指标与企业目标
5. 应用绩效指标数据库对接岗位职责与个人绩效指标
如何设定有效用的绩效指标
绩效目标的分解与展开
胜任力模型在绩效管理中的运用与发展
绩效管理体系在公司内部的推行
1. 工作辅导的手法与要领
2. 如何进行绩效考核
绩效管理体系与薪酬体系的结合
1. 变动薪资在绩效奖励中的运用
2. 基于整体绩效的业绩奖金设定方法