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供应管理流程

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培训受众:

工作经验在5年以内的采购相关从业人员

课程收益:

系统学习采购流程专业知识
掌握如何确认采购需求?
掌握询价准备工作
掌握供应商评估与选择
掌握采购合同与法律知识

课程大纲:

第一部分:采购流程概论
主旨: 采购的作用是什么?
1.1采购发展趋势
1.2采购价值增值的四个层面
1.3采购职业技能发展
1.4采购职能发展三阶段
1.5总体采购流程

第二部分:请购流程
主旨: 需要什么及何时需要?
2.1 请购类型
2.2 请购流程中的特殊问题
2.3 请购处理的优先次序
2.4 产品规格 (SPEC) 和工作说明书 (SOW)
2.5 规格类型
2.6 规格制定中的常见问题
2.7工作说明书 (SOW)涉及主要内容

第三部分: 成本分析与评估
主旨:这笔交易到底是好还是坏?
3.1 理解成本结构
3.2 成本类型
3.3 基于活动的成本法
3.4 损益平衡法
3.5 学习曲线
3.6生命周期成本
3.7总体拥有成本
3.8 市场结构与定价方法
3.9 价格分析技术
3.10 成本与价格矩阵管理策略

第四部分:竞价流程
主旨:该使用哪种请求方式?
4.1 询价方法 RFI/ RFQ/ RFP/RFI
4.2 竞价评估
4.3 招标与谈判选择

第五部分:供应商搜寻与评估流程
主旨:如何选择到最合适的供应商?
5.1 货源搜寻渠道
5.2 供应商来源类型
5.3 采购货源策略
5.4 供应商认证评估体系
5.4 供应商绩效考核体系

第六部分: 采购法律与合同管理
主旨:如何避免上法庭?
6.1 采购代理权与义务
6.2 采购相关法律问题
6.3采购合同的有效性
6.4 采购合同跟催
6.4 采购合同纠纷处理

培训师介绍:

 
采购与供应链管理资深顾问;
美国注册采购经理C.P.M
中国物流与采购联合会授权C.P.M.认证培训讲师;
中国总裁培训网供应链金牌讲师;
全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问;
全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问;
10年以上采购与供应链管理工作经验;

本课程名称: 供应管理流程

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