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供应环境与采购谈判

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培训受众:

工作经验在5年以内的采购相关从业人员

课程收益:

1. 监控供应环境变革,实施有效采购战略;
2. 掌握有效的全球采购策略;
3. 提升采购对于组织速度与质量的价值贡献;
4. 理解采购组织的内外部客户关系,提升客户满意度
5. 提升采购谈判策略与技能

课程大纲:

1 战略采购和供应环境
1.1 供应环境与采购流程
1.2 供应环境与采购战略
1.3 战略要素与供应环境
1.4 影响供应环境的主要因素

2 供应环境的全球化
2.1 全球化供应环境的内在涵义
2.2 采购在全球化供应网络的角色
2.3 如何利用全球采购批量优势,实现灵活性
2.4 在全球市场范围搜寻最佳资源
2.5 有效的全球采购策略

3 时间压缩对供应环境的影响
3.1 采购对基于时间的竞争战略的贡献
3.2 时间压缩下采购组织的设计
3.3 推动持续改进
3.4 时间压缩的环境里供应商的角色
3.5 整合全球资源的采购战略

4 与日俱增的期望:面对质量挑战
4.1 客户期望值的提高
4.2 采购的产品和服务质量策略
4.3 供应质量管理的流程与工具
4.4 供应商认证

5 整合流程下的采购
5.1 现代企业的职能划分及相互影响
5.2 内部关系管理及流程再造
5.3 如何建立合适的机制以增强跨职能协作
5.4 如何领导跨职能管理团队

6 在整合供应链环境下的采购活动
6.1 供应链管理及集成供应链
6.2 企业的核心竞争力
6.3 供应商关系及采购/供应商联盟
6.4 采购职能代表着组织面向外界的责任

7 采购过程中的信息技术
7.1 信息技术在供应链管理领域中的运用
7.2 电子化采购
7.3 前瞻的供应链管理系统

8 谈判的科学和艺术
8.1 谈判原则
8.2 采购谈判博弈
8.3 谈判行为
8.4 双赢的谈判技巧

培训师介绍:

 
采购与供应链管理资深顾问;
美国注册采购经理C.P.M.;
10年以上知名企业采购与供应管理工作经验;

本课程名称: 供应环境与采购谈判

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