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课程大纲:

职位设计、职位评估和薪酬福利系统上海 2009年10月23-24日(周五、周六)
工作分析是一切人力资源管理活动的基础和平台；职位设计是联系人力资源管理活动和企业经营活动桥梁；职位评估则是人力资源的核心技术之一。本课程将全面讲解各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能，并详细说明和介绍当今世界通用且有效的工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系统新方法。
【培训大纲】
一、职位评价系统的基础概念
1、人力资源管理的过程和核心内容
2、人力资源管理过程
3、3P模型
4、职位评价系统在人力资源管理体系中的应用
二、组织结构设计
1、如何理清组织结构设计和岗位设置的关系？
2、如何设置组织架构
3、管理跨度
4、组织编制的原则
5、组织架构设计
6、部门设定的原则
三、工作分析
1、岗位分析概念、职业类别、职业标准
2、什么情况下需要工作分析？
3、岗位分析的基本原则
4、岗位分析的参与人员
5、借助于主管/专业人员进行工作分析
6、常见收集工作分析信息的方法
7、如何编写职位说明书？四、职位设计
1、职务特征模型(JCM)
2、职务特征模型在管理上的意义
3、职务设计及其原则
4、职务再设计指南
5、机械式与有机式组织
五、职位评估
1、职位评估基本程序、过程、原理、方法、结果
2、级差与组织架构
3、职位特征
4、职位评估的用途、好处
六、薪酬福利系统
1、薪酬管理的目的
2、理想的薪酬管理系统的特征
3、薪酬的构成 4、薪资因素的影响
5、薪酬设计的准备材料、要点
6、市场调查数据分析
7、奖金、福利、其他福利
8、非现金支付的员工激励有哪些？
9、总报酬战略

培训师介绍：

德国卡尔斯鲁尔大学区域科学副博士；加拿大公立皇家大学商学院教授；Alcatel中国公司人力资源部经理；从事管理培训和管理咨询工作多年，积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材，深受企业好评。
徐老师咨询、培训过的中外名企：麦当劳、强生中国、依视路、GE、SIEMENS、HITACHI、加州斯柏克林、凯泉泵业集团、米克朗、中国电信、阿尔卡特、可口可乐国内23家饮料灌装企业等。

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