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培训受众:

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层及质量工程师

课程收益:

1.使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性；便于供方向分承包方传达产品质量策划要求；辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求；产品质量策划描述成一个周期性过程；以最低成本及时提供高质量的产品；指导如何进行提交零件和相应文件。
2.掌握FMEA之根本精神和用意；了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的；运用实例，使学员有学以致用的机会；亲自直接领略FMEA之好处，并符合当代质量系统如QS9000等要求。
3.一般的SPC课程主要介绍控制图的基本制作方法，本课程则从基本的统计学角度介绍控制图的实质，从而确定最恰当的抽样方式，明确控制图的应用局限，深入理解诊断过程的原则，最终达到有效应用、有效控制的目的。
4.通过性学习并在产品或过程开发中应用MSA，获得以下效益：了解测量系统稳定性和精确度的概念；确定量具由于员工或设备引起的重复性和再现性的证据；明确测量系统分析和统计技术的关系；将测量结果与生产过程控制模式相结合；了解量具性能短期研究的基本方法；熟悉计量量具研究中使用的图表分析技能；应用测量系统分析来达到持续改进。

培训颁发证书:

考试合格者颁发五大核心工具培训合格证书，证书认证认可，联网查询，国际通用

课程大纲:

一、新产品项目策划(APQP)&生产批准过程(PPAP)
课程大纲：
1.新产品概念提出和批准
2.将概念变成图纸和工艺过程文件及工艺设计图并得到批准
3.在比较特殊环境中进行样件生产
4.生产件在正式的生产场地正式工艺装备和操作工进行正式生产
5.批准的正式生产件开始大量生产及持续改进
6.必须进行提交件的情况介绍

二、FMEA失效模式及后果分析
课程描述：
失效模式及其后果分析为可靠性工程中常用的手法，美国军方于80年代式订为军方规范。其目的在改善产品和制造的可靠性，在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，为近代常用手法之一。
课程大纲：
1.可靠性工程定义及基本运算
2.工程系统转换为可靠性系统
3.系统可靠性预测和分析
4.失效模式及效应分析思考方法
5.失效模式及效应改善原理
6.实际演练
7.结果讨论

三、SPC统计过程控制
课程大纲：
1.SPC的实质与抽样法则
2.监视而非控制
3.控制上下线的统计学意义
4.抽样的原则
5.分组的原则
6.SPC诊断与过程调节
7.戴明漏斗实验
8.过度调节/过度敏感的危害
9.过程失控几种模式的统计分析
10.实施控制实例
11.电子表格中自动生成控制图
12.过程的理解
13.输入和输出
14.过程变异的普通原因和特殊原因
15.过程输出的要求、规格与控制上下线的关系与区别
16.过程能力与控制图的关系
17.特殊控制图
18.EWMA
19.CUSUM
20.课程总结、课后任务及考核

四、MSA测量系统分析
课程大纲：
1.简介
2.测量的概念
3.测量系统区分
4.测量系统变差类别
5.测量系统分析
6.测量系统研究的准备工作
7.性能测量系统研究
8.变量测量系统趼究
9.案例分析
10.课堂练习

培训师介绍：

高级讲师:
高级工程师、工学硕士、国家注册企业培训师、曾赴美研修TS16949。熟悉并精通全面质量管理（TQM）、质量功能展开（QFD）、产品质量策划（APQP）、生产批准过程（PPAP）、失效模式分析（FMEA）、5S现场管理、精益生产（LP）、统计制程控制技术应用（SPC）、测量系统分析（MSA）、全面设备管理（TPM）、决策技术、品质改善（QCC）、流程重组(BPR)等管理方法。拥有多个行业培训策划、项目实施经验，有着丰富的ISO9000、QS9000及ISO/TS16949管理体系企业咨询培训辅导经验。
培训与服务过的知名企业包括：腾讯QQ、IBM、LG、飞利浦、松下、阿克苏?诺贝尔、神舟电脑、广电集团、康佳集团、创维集团、三一重工、中信银行、富士康、华强三洋、中国普天、蓝带啤酒、南玻集团、华能集团漫湾电厂、格力新元、中国海洋石油司、新疆机场（集团）、中国东方资产管理有限公司、光大银行（北京总部）、广州国土、汕头大学、日本住友、同健电子、北方地产、珠江实业、佛山健力宝、广东太阳神、广州建筑科学研究院、富士客车空调、曼秀雷敦、烟台国际机场、中国大理烟草、西京职业技术学院、海口市城市建设投资管理公司。

本课程名称： 五大核心工具培训

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