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“4P”薪酬管理体系设计高级研修班 7-24(北京)

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  • 开课时间:2009年07月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年07月25日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王东晖
  • 课程编号:66226
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:521
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培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等中高层管理者。

课程收益:

经济紧缩带给人力资源哪些挑战和机遇
设计更具激励性的薪酬体系――4P薪酬体系设计?
如何提高企业的人力资本投资回报率?
主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点?

课程大纲:

【课程大纲】

“4 P”薪酬管理体系设计 主讲:王东晖 (7月24-25日 )两天
一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理
1.薪酬设计中的难与易
2.“4P”薪酬设计的理念和模式


二、“4P”薪酬管理体系设计之P1:
――为职位(Position)付薪
3.职位分析与梳理
4.如何通过职位评估(重点介绍点因素评估系统) 正确反映职位的价值
5.职位评估软件演示


三、“4P”薪酬管理体系设计之P2:
――为市场(Price)付薪
6.09年主要行业薪酬状况及热点演示
7.如何进行薪酬调查并正确使用获得数据
8.如何设计有竞争力薪酬方案
9.如何通过对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案
10.薪酬结构的选择与结构参数的确定
11.宽带结构
12.薪酬定位与结构设计实战案例展示

四、“4P”薪酬管理体系设计之P3:
――为能力(Person)付薪
13.如何将员工能力与薪酬挂钩
14.如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工


五、“4P”薪酬管理体系设计之P4:
――为绩效(Performance)付薪
15.基于绩效的奖励模式的选择
16.如何通过薪酬加强销售力


六、管理人员的薪酬激励
17.管理人员的薪酬战略
18.管理人员的短期和长期激励计划
19.聘用协议与绩效评估

七、福利与非现金奖励

八、企业文化与薪酬管理
20.整合薪酬、行为、文化和战略
21.如何将绩效与年度调薪挂钩

九、现场答疑及案例分析

【学习指引】
开课时间:2009年7月24日-7月25日(2天)
上课地点:中国-北京
课程费用:2800元/人 (含2天学费、教材费、会务费、午餐费)

培训师介绍:

 
王东晖 William Wang 资深咨询顾问
清华大学MBA,中国科学院心理所心理学硕士。
咨询首席咨询顾问。注册咨询师、中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。
王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作,出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团(全球最大的教育电子企业)和中粮集团(世界500强企业之一)。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等,涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的咨询专业团队,专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训,其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一,为全国1400多家企业提供过专业的数据服务,每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大人力资源工作者的高度认同。
咨询服务的主要客户:
中国玻纤(职位分析、职位评估、薪酬设计)
中国国际展览中心(组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理)
中国保利集团(职位评估、薪酬设计)
保利上海集团公司(职位评估、薪酬设计、改制重组)
云南曲靖卷烟厂(组织架构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理)
中国第一拖拉机集团公司(组织架构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计)
中国第一重型机械公司(组织架构设计、人力资源规划)
中科恒业中自技术有限公司(职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理)
中国冶金设备总公司(组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理)
保定交通运输集团有限公司(改制重组、组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计)
北京拓尔思信息技术有限公司(职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理)
民航鹏远航空服务公司(职位分析、薪酬设计、业绩管理)
北京新燕莎集团(职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理)

本课程名称: “4P”薪酬管理体系设计高级研修班 7-24(北京)

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