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深圳2009年8月10-11日ScrumMaster认证培训

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培训受众:

软件程序开发人员,软件项目经理,对敏捷开发尤其是ScrumMaster学习和了解的软件行业从业人员

课程收益:

训参加者将学到如何引领团队、项目或组织进入一个快速交付有价值业绩的过程。培训师将通过相关练习、案例研究及众多事例帮助参加者获得从传统管理实践到敏捷实践转变所需的知识、技巧、能力及洞察力。

培训颁发证书:

可以获得Scrum Alliance签发的ScrumMaster认证,且永远不会过期, 培训费用包括Scrum Alliance的一年会员会费

课程大纲:

培训将持续两天时间,每天从上午9点到下午6点。培训第一天的内容将会有较多概念性的介绍,包含Scrum的背景、概括、角色、经验为依据的流程控 制和Scrum与其他开发新产品方法的主要区别。同时也包括Scrum对大型组织产生的影响。培训第二天的内容注重实际应用并解答了如何去具体操作的问 题。如何进行待办事项表(Backlog)?如何进行计划?如何进行预估?如何进行每日Scrum?如何进行扩展?等等。在培训第二天的末尾,学员将会对 如何实施Scrum有实际的了解并对为什么如此操作有了理解。

我们希望参与者对Scrum有一基本的了解,可提前阅读关于Scrum的简短介绍

培训安排:

培训包含的内容如下:

简介

历史背景

自我管理团队

Scrum Master的角色

完成Done

技术实践

Scrum遇到的障碍

产品所有者(Product Owner)和产品待办事项表(Product backlog)

创建产品待办事项表(Product Backlog)

Sprint计划和Sprint Backlog

每日Scrum

回顾

团队

扩展Scrum

企业组织转型

培训师介绍:

 
Geoff Watts ,资深的敏捷开发咨询师,他为个人,团队,开发人员和机构提供Scrum和Lean专业指导,帮助他们往敏捷开发转变。 Geoff Watts不但教授ScrumMaster资格认证和Scrum Product Owner资格认证的培训课程,同时,大量时间里,他直接加入那些想把敏捷开发方法付诸实践的团队和组织,和他们一起工作。 Geoff 是英国电信首位通过资格认证ScrumMaster的专业人士,在他以往多年的软件开发及项目管理经验背景之下,他帮助英国电信开始了向敏捷开发的转变并指导了整个转变过程。之后,Geoff在不同行业的公司工作:如,另类投资管理公司Man Investments,诺基亚,赛捷软件,摩根大通,花旗银行,美国在线(AOL),软件服务外包企业Tech Mahindra和里德·爱思唯尔集团(Reed Elsevier),经历众多敏捷开发实践应用案例。因此,Geoff能以专家的视角帮助团队避免常见误区,帮助团队应用敏捷开发技术来增强竞争优势和满意度。
吕毅,2000年毕业之后投身电信行业,先后在开发岗位和管理岗位工作,担任过软件开发人员,开发经理,项目经理,质量经理。在过去的两年里, 他作为主要的推动者,参与了诺基亚-西门子通信公司向敏捷/Scrum迈进的结构性转变工作。这是一次收获颇丰的经历:有成功的喜悦,也有失败的经验教训。Lv Yi和他的团队将继续前行…… 2005年底,Lv Yi开始在诺基亚-西门子研发中心组建第一个Scrum团队,从此,他便不遗余力的推广Scrum,与不同部门通力合作,在众多项目中实践,进而将合作和实践范围扩大到整个研发中心。Lv Yi从2007年初开始从事Scrum培训工作,2008年8月,他成为中国第一个也是唯一的具有资格认证的Scrum培训师。他创建了中国Scrum用户组,为中国的Scrum实践者和爱好者提供了一个交流的平台。Lv Yi将以坚定的信念继续致力于Scrum的发展……

本课程名称: 深圳2009年8月10-11日ScrumMaster认证培训

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