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培训受众:

企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管。

课程收益:

企业战略管理课程系统的讲述了企业发展战略的制定和实施方法，为经营者确定未来的发展方向提供了科学的理论依据。

课程大纲:

课程大纲：
战略规划七大要素：
我是谁 (Who am I?)
做什么 (What to do?)
为什么 (Why do it?)
何时做 (When to do?)
何地做 (Where to do?)
谁去做 (Who do it?)
怎么做 (How to do?)
战略的三个层次：共二十三种选择
一、发展方向战略的十二种选择
二、竞争战略的五种选择
三、战略相关的六种运营整合战略
提炼核心竞争力：
核心竞争力的三大要素
核心竞争力的变量
战略选择：二十三种选择
发展方向战略的十二种选择
竞争战略的五种选择
与战略相关的运营整合战略
战略分析：
宏观环境分析
产业环境分析
提炼产业特征
竞争环境分析
需求环境分析
战略执行：六大执行要素
成长阶梯
资源调配
组织结构
制度与流程

培训师介绍：

王教授，新加坡国立大学MBA，美国威斯康星国际大学DBA（博士），著名时尚行业品牌策划人，曾策划并经营了“ELTENO”、“EFASHION”品牌，之后分别转让给国内、外上市公司。为时尚行业策划了多个品牌。
99年被中国经贸委、英国FDS机构评为中国“特许经营名人大奖”，2000年被中央电视台、中国服装协会评为“最有成就的企业家”。在北京大学、中山大学、新加坡亚洲管理学院兼任讲座教授。讲授MBA《营销管理》、《战略管理》课程，以及《营销创新与品牌管理》、《战略决定成败》、《领导艺术家》等专题。

本课程名称： 企业战略决定成败

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