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柔性股权激励设计与操作

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培训受众:

企事业单位董事长、总裁及副总裁、总经理、及其他高层经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、独立董事等

课程收益:

1.全面了解柔性股权激励体系设计的架构
2.掌握企业股权期权激励的思路与操作流程
3.掌握股权激励方案的构成要素、关键环节,科学进行设计
4.能够根据自身企业的特点,设计符合企业的股权利激励体系

课程大纲:

【课程大纲】
模块一:柔性股权激励模式设计的基本思想
☆ 柔性股权激励模式设计要素
☆ 核心架构:动态、叠加、绩效
☆ 案例研讨:华汇柔性股权激励模式
☆ 思考:财散人聚财更聚
模块二:柔性股权激励操作步骤
☆案例分析--某高科技集团高管及核心人员长期激励咨询案例分享
☆柔性股权激励七步技法
☆不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点
☆小组演练:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
模块三:柔性股权激励下的经营层约束机制
☆案例--行权的时候需不需要考核?
☆柔性股权激励下的绩效指标设定
☆公司如何有效推行业绩考核?
模块四:柔性股权激励的退出机制
☆ 案例―为什么离岗必须退股?
☆ 柔性股权激励设置的安全性
☆ 如何在激励的同时设计限制性条款
☆ 股权的会计处理及有关问题
☆ 如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,
模块五:柔性股权激励现场答疑

【 增值服务】
1.免费赠送价值3600元的《柔性股权激励方案模版及操作工具表单》光盘一套
2.免费帮助与会企业构建适合自己的方案构想

培训师介绍:

 
陆伟民 教授是中国经济体制改革研究会资深公司治理专家,美国领导力研究中心认证讲师,柔性股权专家,长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升、公司治理与股权改造、激励等工作。
陆教授---- 国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。
――系统总结了各种股权激励案例!在此基础上独家提炼出了成熟可行的“二加一柔性股权模式”! 并经几十家企事业的实践见证。
――早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计公司进行股权改造,建立了有效激励股权体系,使“华汇”的人力资源得到充分的发挥,驶入发展的快速道。
――率先提出并实践“人力资源股权化”概念,帮助几十家企业解决核心骨干员工股权激励难题,实现了人力资源的资本化运作。

本课程名称: 柔性股权激励设计与操作

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