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非财务人员的财务管理

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  • 开课时间:2009年08月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年08月16日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 闵老师
  • 课程编号:66695
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:496
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培训受众:

直接参与财务决策过程的非财务领域的企业人员

课程收益:

本课程能帮助您实现培训效益最大化:
以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理;
万事不求人,独立看懂财务三大报表,读懂财务报告,进行财务分析;
学习现代财务管理思维与财务语言,使您与财务人员在同一频道沟通;
入门引导并初步培养财务兴趣,启动您的自学之门;
树立个人理财观念、学会理财方法技巧,提高个人经济效益。

培训颁发证书:

GEC纪念证书

课程大纲:

一、财务管理
1. 企业财务管理与会计管理
2. 财务管理解决企业什么问题
3. 做好企业精细化财务管理的关键点是什么
4. 财务管理四大作用
二、如何快速阅读和分析财务报表
1. 理解财务报表
财务报表体系
财务报表的构成
财务报表之间的关系
非财务人员阅读报表技巧
如何从报表中看出审视企业的运营及管理水平
2. 资产负债表
资产负债表的结构和主要内容
解读资产负债表
3. 损益表
损益表的结构与主要内容
利润是如何形成的
解读利润表
4. 现金流量表
现金流量表的结构与主要内容
解读现金流量表
企业利润和现金流的关系
三、应收账款管理及催账技巧
1. 应收账款管理的重要性
2. 怎样建立客户信用管理系统
3. 如何判断新客户的合法身份
4. 应收账款冰山理论
5. 应收账款如何管理
6. 应收账款的事先控制
7. 应收账款形成的原因
8. 赊销中客户的管理。
9. 客户资信信息的搜集、诊断与识别,如何对客户实行分类、分级管理
10. 客户信用18种危机信号
11. 应收账款管理的有效技巧和方法商账催收的基本原则
12. 应收账款报告的编写方式
☆ 案例分析情景练习
四、预算管理
1. 了解编制预算的组织形式
2. 介绍预算的编制程序
3. 使学员掌握领导和组织预算编制工作的基本要领
4. 经营预算的基本内容及其编制方法
5. 掌握一整套经营预算所包括基本内容
6. 掌握预算各组成部分的编制方法
7. 了解标准成本在预算中的应用
8. 使学员掌握预算编制的基本技能
? 了解预算的八个黄金法则
? 完整的全面预算案分析
五、 企业内部控制
1. 对内部控制相关理论的全面介绍
什么是内部控制
内部控制五要素
内部控制的程序
内部控制的设计原则
2. 公司舞弊
公司舞弊的类型
公司舞弊的理论
内部控制与公司舞弊的关系
3. 7个常见的内部控制弱点
固定资产控制弱点
采购控制弱点
销售控制弱点
存货控制弱点
资金控制弱点
人力资源控制弱点
税务管理控制弱点




辅助教程E-learning
财务报表分析
讲师:马克?伯通舍
法国波尔多大学教授,著名财务管理专家,兼任哈佛商学院等多所世界著名商学院的客座教授。
课程大纲:
对于多数人而言,财务报表就像一座复杂的迷宫。如果没有一幅详尽的地图或者一位渊博的向导,他们是不敢接触那些财务报表的。本课程中,伯通舍教授将带领我们穿越财务报表的迷宫。
一、 概述
二、 资产负债表:从资产结构角度分析
三、 损益表:综合体现公司的赢利性
四、 现金流量表:体现公司资产的流动性
怎样将“现金慢流”变成现金流量

培训师介绍:

 
会计师
注册税务师
国际注册内部审计师
国际认证专业培训师
10年丰富的培训师历练,积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析。近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
授课风格:
生动:生动活泼,亲和力强,机智风趣,对培训手段和形式的运用炉火纯青,寓教于乐,学习效果好;
原创:坚持原创性需求调研与课程开发,多年课程开发的深厚积淀,使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度;
实效:深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验,善于从本质和源头上引申,引导学员探索和发现事物背后的本原所在,从而真正改善学员态度和认识,达到事半功倍的培训与绩效改善。

本课程名称: 非财务人员的财务管理

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