您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

研发人力资源管理

暂无评价   
  • 开课时间:2009年07月31日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年08月01日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 豆世红
  • 课程编号:66752
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:413
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

研发经理、研发总监、研发骨干、项目经理、工程部经理、人力资源部经理、总监、企管人员等

课程收益:

本课程从研发组织流程和研发人员的特点出发,讲授如何针对研发人员设计科学、合理的管理体系,并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。
? 了解研发的使命与目标
? 了解业界最佳研发流程
? 了解研发队伍的组织和职位设置
? 了解业界最佳研发队伍管理模式
? 掌握如何招聘选拔研发人员
? 掌握如何设计研发人员的任职资格体系
? 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
? 掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案
? 掌握如何建立工作人员双重晋升机制,掌握如何规划研发人员的职业发展
? 掌握如何根据研发组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法
? 掌握如何通过任职资格管理,有效积累业务方面的成功经验,并在组织内有效传播,快速提升组织能力的有效机制

课程大纲:

课程大纲

一、产品开发的困惑
1、产品开发失败的原因是什么?
2、为什么产品开发计划一拖再拖?
3、如何提升技术人员的市场意识?
4、为什么团队合作重要,执行难?
5、如何才能摆脱对个人技术的依赖?
6、如何量产职业化的技术队伍?
7、如何留住优秀技术团队?
二、研发组织设计与搭建
1. 产品开发组织存在的典型问题
2. 产品开发组织的部门发育规律与合理设置
3. 成功的产品开发团队具备的典型特征
4. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
5. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
6. 项目经理与职能经理的责权利划分问题
7. 工程师的短期责任与长期责任
8. 通过分工来提升能力,通过合作来提升效率
三、研发组织的总体目标与使命
1. 高层领导在产品开发中扮演的角色
2.产品使命是我们前进的动力源泉
3. 产品的市场管理让我们直达成功的制高点
4. 产品线的业务计划、项目组合、路标规划
5. 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
6. 产品开发中的技术评审点的设置、评审要素、评审的流程
7. 高层领导的管理风格与氛围营造
四、基于研发流程的KPI指标体系与绩效管理
1. 研发绩效体系与目标分解
2. 概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计
3. 研发绩效指标的数据收集与统计分析
4. 基于矩阵组织的绩效考核关系
5. 研发队伍的考核形式
6. 研发项目的团队考核
7. 研发工程师的个人绩效承诺
8. 研发管理人员述职评价
9. 研发人员的薪酬结构
10. 研发人员的奖金形式
五、研发人员的职业发展通道与晋升
1. 研发人员的职业发展的五级双通道体系
2. 研发人员职业发展的责任谁来承担?
3. 初级研发人员的职业发展管理
4.技术骨干的职业发展管理
5. 技术专家的职业发展管理
6. 如何评价工程师的能力水平?
7.研发人员任职资格标准的素质能力与专业能力
8. 学会发现优秀研发人员的技能
9. 如何发挥每个人的长处是关键
10.员工离职的信号与挽留
六、基于任职资格标准的培训体系
1. 技术人员加速成长的机制――资源池
2. 基于任职资格标准开发课程
3. 从“集中培训”到“分布式学习体系”的建立
4. 建立工作模板与行为规范
5. 新员工导师的职责与技能

培训师介绍:

 
讲师介绍

豆世红 先生
英国国家职业资格认证(NVQ)高级督考
华为技术有限公司 原总裁助理
管理咨询有限公司 总经理
职业经验:曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职,担任过总裁助理、产品总监、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间,长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践:成功主持了十多家企业涉及研发管理、市场管理、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬激励系统等方面的管理咨询项目。
咨询与培训客户:
美的电器
帅康电器
华森建筑设计
广东电信
东风雪铁龙
用友软件
------
专业文章:《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……
专著:《职业化进程设计》 《华为的技术商人》
擅长课程:《研发管理》《如何制定绩效目标》《绩效指标与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《产品规划与市场管理》《技术人员任职资格标准与测评》

本课程名称: 研发人力资源管理

查看更多:人力资源公开课

研发人力资源 绩效管理 任职资格 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%