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采购与供应商质量管理

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培训受众:

企业负责人,管理部门,采购部门等相关部门人员

课程收益:

本课程通过丰富的案例,简明扼要的理论,可操作的管理方法,让您在两天的学习与研讨中掌握许多优秀企业正在运用的供应商管理理论和方法,帮助您优质管理您的供应商。

课程大纲:

一、新时期的采购――供应链管理:构筑新型供应关系

1、采购的现代角色
2、国内采购管理的现状
3、采购与供应链的简单模型
4、采购管理职能的间接作用
5、供应链管理与供应链的构成因素
6、供应链管理能为企业带来什么
7、供应链管理的性能评价和行动步骤
8、信息失真和“牛鞭效应”
二、供应商开发与管理

1、供应商开发必要性
2、 供应商开发流程分析
3、厂商开发五大步骤
1)如何发现潜在供应商
2)评估潜在供应商
A. 如何评估潜在供应商需要考量的因素
B.评估潜在供应商10大方式
a)财务状况分析
b)第三方评价人
c)评价会议
d调查参观设施设备
e)质量能力分析
f)生产能力分析
g)服务能力分析
h)应变能力分析
i)信息技术能力分析
j)一般现场评审程序
3)厂商评估策略与方法
4)供应商选择的其他考虑
4、供应商日常管理
1)厂商管理圈
2)供应商绩效考核三种方案
3)供应商定期与不定期稽核
4)供应商教育训练与辅导
5)供应商大会
6)供应商绩效量化考评

三、采购成本控制
1、采购价格管理与分析
1)供应商通常依据哪些要素进行报价
2)如何要求并分析供应商的成本分析
3)如何运用价格分析工具来分析报价

2、如何降低采购成本的技巧
1)降低库存量与最佳采购时间
2)采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道
3)降低采购单价十五方式

4)降低采购成本的途径有哪些

培训师介绍:

 
现任专职顾问师。曾先后服务于明基电通,启佳通讯等大型外资跨国企业,一直致力于供应商质量品质管理,品质专案改善,供应商开发与供应链管理等领域。利用DOE实验设计与田口质量工程方法,等主要品质工具,在多家公司推动并达成专案目标,获得客户的好评。培训客户有:安培光电,东讯电子,阿尔派电子,世铭电子,华晟电子,无锡健鼎,常州达德机械,达鑫电子,广桥光电,泰山光电等
专长:Dell BPI 专案辅导(GB,BB),6sigma专案品质提升,供应商质量管理,稽核技巧与手法,供应商开发与维护等。

本课程名称: 采购与供应商质量管理

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